University of Virginia

Wachsen zu Größe: Intelligentes Wachstum für Privatunternehmen, Teil II

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University of Virginia

Wachsen zu Größe: Intelligentes Wachstum für Privatunternehmen, Teil II

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Was Sie lernen werden

  • Verschiedene Arten von Kosten und ihre grafische Darstellung

  • Kosten-Volumen-Gewinn-Analysen zur Beantwortung von Fragen zur Kostendeckung und Gewinnerzielung

  • Wie man Gemeinkostenzuschläge sowohl in traditionellen als auch in tätigkeitsbezogenen Kostenverrechnungssystemen berechnet und zuordnet

  • Wie man Kosten und Nutzen, die relevant sind, von denen unterscheidet, die für eine bestimmte Managemententscheidung irrelevant sind

Kompetenzen, die Sie erwerben

  • Kategorie: Unternehmensstrategie
  • Kategorie: Fallstudien
  • Kategorie: Engagement fördern
  • Kategorie: Wachstumsstrategien
  • Kategorie: Leistungsmanagement für Mitarbeiter
  • Kategorie: Strategische Planung
  • Kategorie: Business Intelligence
  • Kategorie: Unternehmertum
  • Kategorie: Ausführung des Plans
  • Kategorie: Entwicklung von Führungsqualitäten
  • Kategorie: Managementschulung und -entwicklung
  • Kategorie: Personalmanagement
  • Kategorie: Teambildung
  • Kategorie: Planung
  • Kategorie: Humankapital
  • Kategorie: Engagement der Mitarbeiter
  • Kategorie: Organisatorische Entwicklung
  • Kategorie: Personalmanagement und -planung
  • Kategorie: Innovation
  • Kategorie: Personalentwicklung

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5 Aufgaben

Unterrichtet in Englisch

Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

 Logos von Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G und L'Oreal

In diesem Kurs gibt es 6 Module

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Das ist alles enthalten

4 Lektüren

Diese Woche befassen wir uns mit der Rolle des Unternehmers beim Wachstum eines Unternehmens. Die Pflichtlektüre ist Edward D. Hess, "Barbara Lynch Gruppo: An Entrepreneurial Journey", Fallstudie. Außerdem gibt es in diesem Modul zwei optionale Lektüren: "Global Medical Imaging, LLC" und "Wachstum ist der dynamische Zusammenfluss von Strategien".

Das ist alles enthalten

9 Videos1 Lektüre1 Aufgabe

Die Pflichtlektüre für dieses Modul ist "Trilogy Health Services, LLC: Building a Great Service Company" von Gosia Glinkska und Edward D. Hess. Es gibt auch eine optionale Lektüre: "Leaders Bank: Schaffung eines großartigen Arbeitsplatzes" Fallstudie.

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10 Videos1 Lektüre1 Aufgabe

Die Pflichtlektüre ist Edward D. Hess, "Room & Board" Case Study. Die zweite Pflichtlektüre ist "Wachstum ist viel mehr als nur eine Strategie: Es ist ein System."

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7 Videos1 Lektüre1 Aufgabe

Die Pflichtlektüre ist "SecureWorks"

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7 Videos1 Lektüre1 Aufgabe

Dies ist die Abschlussprüfung.

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1 Aufgabe

Dozent

Lehrkraftbewertungen
(12 Bewertungen)
Edward D. Hess
University of Virginia
4 Kurse91.453 Lernende

von

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Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?

Felipe M.

Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“

Jennifer J.

Lernender seit 2020
„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“

Larry W.

Lernender seit 2021
„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“

Chaitanya A.

„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“

Bewertungen von Lernenden

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GM

Geprüft am 9. Sep. 2020

AB

Geprüft am 13. Sep. 2015

S

Geprüft am 31. Okt. 2018

Häufig gestellte Fragen