Einer der wichtigsten Schwerpunkte für jedes Team ist es, den Fokus auf die Ergebnisse statt auf den Output zu lenken. Ohne dies werden Sie niemals von der Beantwortung von Anfragen über Ihre To-Do-Liste zu besseren Benutzerergebnissen kommen, die Ihr Unternehmen voranbringen. In dieser Woche lernen Sie, wie Sie definieren und priorisieren können, was für Ihr Team in den Bereichen Lernen und Entscheiden wichtig ist, und wie Sie dies mit relevanten agilen Praktiken aus Scrum, XP und Kanban verbinden können.

Diese Woche werden wir uns mit den Aufgaben der Softwareentwicklung und den wichtigsten Managementaufgaben bei der Leitung eines agilen Teams befassen. Agile - und XP im Besonderen - bietet eine Fülle von Arbeiten zu spezifischen Codierungspraktiken. Wir werden einige der bekanntesten durchgehen und die wichtigsten Verbindungen zu den anderen Konzepten und Praktiken, die Sie gelernt haben, diskutieren. Was die Aufgabe des Managements betrifft, so werden wir uns näher damit befassen, was das bedeutet und was in einem agilen Kontext funktioniert.

Jetzt, wo Sie die vier Aufgaben der Softwareentwicklung kennengelernt haben, haben Sie die Gelegenheit, sich Gedanken darüber zu machen, wie diese Aufgaben mit Ihrer Arbeit zusammenhängen, die Sie in dieser Woche in Form eines Peer-Reviews durchführen. Sie werden den Kurs mit einem klaren Plan abschließen, wie Sie die Aufgaben des Lernens, Entscheidens, Entwickelns und Verwaltens für Ihr Projekt bewältigen können.