Vielleicht haben Sie schon einmal gehört, dass Supply Chain Management mit dem Begriff 'Logistik' als 'Lieferkettenlogistik' in Verbindung gebracht wird. Die Logistik spielt eine entscheidende Rolle für ein effizientes Lieferkettenmanagement, weshalb ihr Name manchmal als Synonym für das Lieferkettenmanagement verwendet wird. In dieser Woche lernen Sie die wichtigsten logistischen Faktoren in Lieferketten und die Kompromisse kennen, die zwischen den beiden Gruppen von logistischen Faktoren geschlossen werden können. Diese Kompromisse spiegeln natürlich die Strategie der Lieferkette wider. Anhand mehrerer Fallbeispiele werden Sie lernen, wie Sie diese Kompromisse berücksichtigen und wann Sie sie anwenden sollten. Sie werden auch etwas über die Push- und Pull-Strategien in Lieferketten erfahren und warum sie Ihre Entscheidungen über die logistischen Faktoren ergänzen. Wenn Sie also bereit sind, lassen Sie uns mit den Inhalten dieser Woche beginnen!

Wenn Sie Ihr Unternehmen global ausweiten möchten oder den Auftrag erhalten haben, Ihr Lieferkettennetzwerk in einem neuen Land oder Markt aufzubauen, wie gehen Sie dann an dieses Problem heran? Welche Entscheidungen müssen Sie treffen? Was sind die wichtigsten Überlegungen, die Sie anstellen müssen? Wenn Sie Ihr Unternehmen global ausrichten oder erweitern, hat dies bestimmte Anforderungen und Auswirkungen auf die Lieferketten. In dieser Woche werden Sie all diese Anforderungen kennenlernen und erfahren, wie sie in einem spezifischen globalen Kontext formuliert werden können

Der Erfolg oder Misserfolg vieler kleiner bis großer Unternehmen auf der ganzen Welt hängt oft von ihren Beschaffungsentscheidungen ab. Als Supply Chain Manager müssen Sie die richtigen Entscheidungen treffen, wenn es um die interne Produktion oder das Outsourcing, die Auswahl Ihrer Lieferanten und die Frage geht, wie viel Bestand und bei wem Sie einkaufen sollen. Das sind einige der grundlegendsten, aber auch komplexesten Entscheidungsaufgaben, die Unternehmen und Supply Chain Manager erfüllen sollten. Am Ende dieser Woche werden Sie über Werkzeuge und Techniken verfügen, die Ihnen bei diesem Entscheidungsprozess helfen.

Es vergeht kein Tag, an dem Sie nicht von einer größeren Naturkatastrophe oder einer vom Menschen verursachten Katastrophe rund um den Globus hören. Diese negativen Ereignisse stören in der Regel den Geschäftsbetrieb und führen in schweren Fällen zu finanziellen Verlusten und/oder Reputationsverlusten in Millionen- oder Milliardenhöhe für die Unternehmen. Das Studium von Risiken und Nachhaltigkeit in Lieferketten wird Sie speziell in die Lage versetzen, diese Risikoquellen zu identifizieren und Abhilfemaßnahmen zu entwickeln, um diese Risiken und ihre Folgen zu bewältigen und so widerstandsfähigere und nachhaltigere Lieferketten zu erreichen. Indem Sie die Inhalte dieser Woche wiederholen und üben, werden Sie ein umfassendes Wissen darüber erlangen, wie globale Unternehmen mit Risiken und Nachhaltigkeit in ihren Lieferketten umgehen.

In diesem Kurs haben Sie den diagnostischen Rahmen für die Lieferkette kennengelernt, der alle grundlegenden Theorien und Denkansätze enthält, die ein globaler Lieferkettenmanager kennen und anwenden sollte. Diese Woche werden Sie Ihr Wissen auf die Probe stellen und sehen, ob Sie es auf verschiedene Geschäftsfälle anwenden können. Sie werden auch in die aktuelleren Debatten im globalen Supply Chain Management eingeführt, und zwar in Bezug auf den Einsatz von disruptiven Technologien im Supply Chain Betrieb.