In diesem Modul werden wir uns damit befassen, wie Sie wissen, wann Sie als Führungskraft "eingreifen" müssen und wie Sie dies effektiv tun können. Wir werden einige der Führungsinstrumente und -stile untersuchen, die Ihnen zur Verfügung stehen, und überlegen, wie Sie Ihren Ansatz an Ihren Kontext anpassen können. Wir werden auch über Grenzen sprechen und darüber, wie Sie diese setzen können, sowie über Konflikte, wie Sie konstruktiv auf Konflikte reagieren können und wie Sie den Wert solcher Interaktionen erkennen können.

Im Mittelpunkt dieses Moduls steht die Agenda Ihres Chefs oder Ihrer Führungskraft und die Frage, wie Sie sich am besten darauf einstellen und gleichzeitig Ihre eigenen Führungsziele verfolgen können. Wir schauen uns an, wie Sie die Motive und Ziele Ihres Chefs besser verstehen können und wie Sie Ihren Chef beeinflussen können. Wir werden den Denkrahmen "Autorität-Präsenz-Wirkung" nutzen, um Ihnen zu helfen, Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln, und Sie durch den Prozess führen, herausfordernde, aber unschätzbare Gespräche mit Ihrer Führungskraft oder Ihrem Chef zu führen.

In diesem Modul werden wir uns darauf konzentrieren, wie Sie Ihr eigenes Energieniveau aufrechterhalten und gleichzeitig die Menschen in Ihrer Umgebung mit Energie versorgen und motivieren können. Wir werden uns ansehen, wie Sie Selbstfürsorge und Wohlbefinden in Ihre Führungspraxis einbinden können und wie Sie Energie auf andere ausstrahlen können. Wir werden erforschen, was Sie und Ihre Mitarbeiter motiviert, und darüber nachdenken, wie Sie die Sprache einsetzen können, um Ihre Führungsziele zu erreichen und Ihr Team zu motivieren.