In diesem Modul lernen Sie verschiedene Modelle des Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) kennen, darunter Wasserfall, V-Modell und Agile. Sie lernen die Merkmale, Vor- und Nachteile jedes Modells kennen, so dass Sie fundierte Entscheidungen über die Auswahl des am besten geeigneten Ansatzes für verschiedene Projekte treffen können. Darüber hinaus werden Sie sich mit der agilen Methodik befassen und sich dabei auf das SCRUM-Framework konzentrieren. Dadurch erhalten Sie ein umfassendes Verständnis der SCRUM-Prinzipien, -Rollen, -Zeremonien und -Artefakte, das Sie in die Lage versetzt, agile Praktiken in Ihren Projekten effektiv umzusetzen. Am Ende dieses Moduls werden Sie mit wertvollem Wissen und Einblicken ausgestattet sein, um verschiedene SDLC-Modelle zu navigieren und agile Methoden für eine effiziente und kooperative Softwareentwicklung zu nutzen.

In diesem Modul lernen Sie die Bedeutung des Qualitätsmanagements in Unternehmensprojekten kennen und verstehen, welche zentrale Rolle es bei der Sicherstellung erfolgreicher Ergebnisse und der Kundenzufriedenheit spielt. Sie lernen die verschiedenen Qualitätsmanagementprinzipien, -techniken und -werkzeuge kennen, die zur Aufrechterhaltung hoher Standards während des gesamten Projektlebenszyklus eingesetzt werden. Außerdem lernen Sie, wie Sie eine Traceability-Matrix erstellen, ein wichtiges Dokument, das eine klare Verbindung zwischen den Geschäftsanforderungen und den entsprechenden Testfällen herstellt. Wenn Sie diese Fähigkeit beherrschen, sind Sie in der Lage, effektiv zu verfolgen und zu validieren, dass die Projektergebnisse die spezifizierten Anforderungen erfüllen, und tragen so zum Gesamterfolg und zur Qualität des Projekts bei. Anhand von praktischen Übungen und Beispielen entwickeln Sie die notwendigen Fähigkeiten, um robuste Qualitätsmanagementpraktiken und Rückverfolgbarkeitsmechanismen in Ihren Projekten zu implementieren.

In diesem Modul können Sie das Gelernte konsolidieren, indem Sie ein Abschlussprojekt durchführen, das reale Geschäftsanalyseszenarien simuliert. Sie werden auch ein abschließendes Projekt durchführen, in dem Sie den Prozess der Lösung eines fiktiven Geschäftsproblems als Geschäftsanalytiker durcharbeiten. Das Projekt beinhaltet Übungen zu einem realen Szenario mit den Schwerpunkten Untersuchung, Stakeholder-Management, Verbesserung von Geschäftsprozessen, Erstellung eines Business Case, Requirements Engineering, Projektabwicklung und -überwachung sowie Lösungsvalidierung.