Dieses Modul konzentriert sich auf zwei entscheidende Aspekte der Unternehmensanalyse: Stakeholder-Analyse und -Einbeziehung sowie Projektmanagement. Anhand von Demonstrationsvideos und praktischen Übungen entwickeln Sie eine umfassende Stakeholder-Analyse und einen Plan zur Einbindung der Stakeholder, um die Übereinstimmung mit den Projektzielen sicherzustellen. Als Nächstes werden Sie sich mit dem Management des Projektumfangs befassen und einen Projektstrukturplan (PSP) erstellen, um die Projektleistungen zu definieren und zu organisieren. Das Modul wird Ihre Fähigkeit verbessern, Stakeholder strategisch einzubinden und den Projektumfang effizient zu verwalten.

Dieses Modul konzentriert sich auf die Beherrschung von Prozessmodellierungstechniken, einem Schlüsselaspekt der Unternehmensanalyse, der zur Visualisierung und Optimierung von Workflows beiträgt. Sie werden praktische Erfahrungen mit Tools wie Lucidchart oder MS Visio sammeln, um klare und umsetzbare Prozessmodelle zu erstellen. Aufbauend auf diesen Grundlagen geht das Modul über zu fortgeschrittenen Prozessabbildungstechniken, einschließlich Business Process Model and Notation (BPMN) und Swimlane-Diagrammen. Durch geführte Demonstrationen und praktische Übungen verfeinern Sie Ihre Fähigkeit, detaillierte Prozesslandkarten zu erstellen, die die Klarheit verbessern und Möglichkeiten zur Optimierung der Prozesse aufzeigen.

Dieses Modul vermittelt Ihnen grundlegende Kenntnisse in der Datenanalyse und -visualisierung und konzentriert sich dabei auf die Nutzung von Tools wie Excel, Cognos und Looker. Sie beginnen mit der Beherrschung der Datenbereinigung, -manipulation und -analyse in Excel, um die Genauigkeit Ihrer Datensätze zu gewährleisten. Anschließend konzentriert sich das Modul auf die Erstellung von Dashboards mit Cognos oder Looker. Sie werden lernen, effektive Dashboards zu entwerfen, um Erkenntnisse effektiv zu präsentieren und so die Entscheidungsfindung und die Kommunikation mit den Stakeholdern zu verbessern. Durch geführte Demonstrationen und Übungen werden Sie Dashboards erstellen, die Daten in umsetzbare Visualisierungen umwandeln.

Dieses Modul konzentriert sich auf die kritischen Aspekte der Risikoerkennung, des Risikomanagements und der Risikobewältigung bei der Analyse von Unternehmen. Sie lernen zunächst die Grundlagen des Risikomanagements kennen, einschließlich der Identifizierung potenzieller Risiken und ihrer effektiven Dokumentation mithilfe von Instrumenten wie einem Risikoregister und einer SWOT-Analyse. Darauf aufbauend geht das Modul zu Risikobewältigung und Kontrollstrategien über. Sie erforschen Techniken zur Entwicklung einer Risikomatrix und zur Erstellung von Strategien zur Risikobewältigung. Anhand praktischer Übungen und Demonstrationen erstellen Sie einen Plan zur Risikobewältigung, der Notfallmaßnahmen zur Bewältigung identifizierter Risiken enthält.

In diesem letzten Modul arbeiten Sie daran, Ihre Projektarbeit in einer überzeugenden Präsentation zusammenzufassen und zu präsentieren, die Ihre analytischen und präsentativen Fähigkeiten unter Beweis stellt. Sie werden lernen, wie Sie eine Präsentation strukturieren und gestalten und dabei die besten Methoden für Klarheit, Engagement und Professionalität anwenden. Abschließend reichen Sie diese Präsentation ein, in der Sie die aus dem Projekt gewonnenen Erkenntnisse darlegen und die mit KI bewertet wird.