Was ist Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung, wenn Sie sicherstellen wollen, dass Ihr Unternehmen seine Geschäftsstrategie umsetzen kann? Viele leitende Angestellte würden sicherlich sagen: "Organisationskultur". Wenn Ihre Organisationskultur Ihre Geschäftsstrategie unterstützt, ist das ein enormer Vorteil, wenn nicht, kann das eine Katastrophe bedeuten. Was genau ist also "Organisationskultur" und was ist daran so schwierig? Und woher wissen Sie, ob Ihre Kultur mit Ihrer Strategie im Einklang steht? Dies sind einige der wichtigsten Fragen, mit denen Sie sich in dieser Woche auseinandersetzen werden. Sie werden lernen, ein leistungsfähiges Diagnoseinstrument anzuwenden, um Ihren vorherrschenden Kulturtyp zu identifizieren und zu beurteilen, ob Sie versuchen sollten, ihn zu ändern oder nicht. Sie werden auch eine Reihe von wichtigen Hebeln kennenlernen, die Sie beeinflussen können, wenn Sie sich für einen Kulturwandel entscheiden. Seien Sie jedoch vorsichtig! Der Weg des Kulturwandels kann tückisch sein. In dieser Woche werden Sie lernen, wie Sie ihn besser navigieren können.

Was würden Sie als erstes tun, wenn Sie die Richtung Ihrer Organisation grundlegend ändern wollten? Nun, wenn Sie wie die meisten Führungskräfte sind, würden Sie auf jeden Fall eine Änderung der Struktur der Organisation in Betracht ziehen. Aber wenn Sie sich etwas tiefer mit diesem Thema befassen, werden Sie schnell feststellen, dass es eine riesige Anzahl von strukturellen Optionen gibt, aus denen Sie wählen können. Woher wissen Sie also, welche Option die beste ist? Was sind die wichtigsten Arten von Organisationsstrukturen und was sind ihre Vor- und Nachteile? Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Organisationsstruktur Ihre Unternehmensstrategie unterstützt, anstatt die Umsetzung der Strategie zu erschweren? Dies sind die Schlüsselfragen, mit denen Sie sich diese Woche beschäftigen werden. Sie werden die wichtigsten Kompromisse kennenlernen, die bei Entscheidungen über die Organisationsstruktur eine Rolle spielen, und erfahren, wie Sie diese Kompromisse im Hinblick auf Ihre Unternehmensstrategie abwägen können. Und Sie werden lernen, einen leistungsfähigen 4-Schritte-Prozess zur Entwicklung einer effektiven Organisationsstruktur für Ihr Unternehmen anzuwenden. Selbst wenn Sie noch nicht in der Lage sind, die Struktur Ihres Unternehmens direkt zu beeinflussen, wäre es nicht großartig, wenn Sie zumindest theoretisch wüssten, wie die Struktur Ihres Unternehmens aussehen sollte? In dieser Woche geht es genau darum.

Wofür genau sind Systeme da? Das kann eine ziemlich knifflige Frage sein, denn sie hängt natürlich von dem jeweiligen System ab, über das wir sprechen. Aus der Sicht des Managements gibt es jedoch eine einfache allgemeine Antwort auf diese Frage: Systeme sind dazu da, Leistung und Risiko zu kontrollieren. In dieser Woche erfahren Sie, was das genau bedeutet und was die wichtigsten Implikationen dafür sind, wie Sie Ihre Systeme im Hinblick auf Ihre Unternehmensstrategie gestalten. Sie werden lernen, Systeme umfassender zu verstehen als nur IT-Systeme und wie Sie sie effektiv einsetzen können, um Leistung und Risiken zu verwalten und zu kontrollieren. Ein wichtiger Teil davon ist die Entscheidung über die Schlüsselindikatoren, die Sie verfolgen wollen, und darüber, wie Sie strategisch relevante Informationen ausweisen wollen. Zu viele Unternehmensleiter ertrinken so sehr in Zahlen, dass sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen können. In dieser Woche geht es darum, Ihnen bei der Entwicklung von Systemen zu helfen, mit denen Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen.

Ist es möglich, Ihre Mitarbeiter "strategisch" zu führen? Was bedeutet das, und wie würde das aussehen? Die Grundprinzipien des Human Resource Management (HRM) gibt es mindestens seit den 1950er Jahren. Seit der Wende zum 21. Jahrhundert ist jedoch eine deutliche Entwicklung hin zu einem "strategischen" Personalmanagement zu beobachten. Dies hat unter anderem dazu geführt, dass die Personalfunktion (HR) proaktiver geworden ist und ihre Bedeutung für den strategischen Erfolg von Unternehmen hervorgehoben wurde. Es gibt jedoch auch eine andere Möglichkeit, das HRM strategischer anzugehen: die Bestimmung der strategisch wichtigsten Rollen und die entsprechende Anpassung Ihrer HR-Praktiken. Dieser spezielle Ansatz für ein strategisches HRM wird in dieser Woche im Mittelpunkt stehen. Sie werden lernen, gängige Praktiken im Personalwesen aus einer strategischen Perspektive zu hinterfragen und Alternativen zu entwickeln, die die Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens besser unterstützen. Sie werden auch lernen, einen wichtigen konzeptionellen Rahmen anzuwenden, um Ihren HRM-Ansatz strategisch zu differenzieren. In dieser Woche geht es also darum zu lernen, wie Sie Ihre Personalpraktiken mit Ihrer Geschäftsstrategie in Einklang bringen können. Dies wird einige schwierige und möglicherweise kontroverse Entscheidungen mit sich bringen, die reichlich Gelegenheit für einige großartige Diskussionen bieten dürften.

In dieser letzten Woche des Kurses geht es darum, alles, was Sie in den letzten fünf Wochen gelernt haben, in einem leistungsfähigen Rahmen zusammenzufassen. Dieser Rahmen wird Ihnen helfen, von der Problemdiagnose zur Entwicklung von Lösungen überzugehen, und er wird Ihnen helfen, die wichtigsten Themen zu priorisieren, auf die sich Ihre Organisation konzentrieren sollte. Sie werden die zentralen Themen dieses Kurses - Schlüsselfähigkeiten, Struktur, Kultur, Mitarbeiter und Systeme - wieder aufgreifen, um zu entscheiden, wo die größten Ursachen für Fehlentwicklungen in Bezug auf Ihre Geschäftsstrategie liegen. Und nachdem Sie sich für Ihre kritischsten Probleme entschieden haben, werden Sie mit Hilfe der in diesem Kurs behandelten Schlüsselthemen eine Reihe von Empfehlungen entwickeln, die diese Probleme angehen könnten. Anschließend werden Sie dazu angehalten, die mit Ihren wichtigsten Empfehlungen verbundenen Risiken zu durchdenken und Strategien zur Risikominderung zu entwickeln. All dies wird in einem professionellen Bericht mit Ihren organisatorischen Empfehlungen gipfeln. Sie erhalten auch einige Tipps, wie Sie einen solchen Bericht erstellen können. Wenn Sie die Fähigkeit beherrschen, die wichtigsten organisatorischen Fragen zu bestimmen, auf die sich Ihr Unternehmen konzentrieren sollte, werden Sie in einer viel besseren Position sein, Organisationen effektiv und strategisch zu führen.