Wann werde ich Zugang zu den Vorlesungen und Aufgaben haben?

Um Zugang zu den Kursmaterialien und Aufgaben zu erhalten und um ein Zertifikat zu erwerben, müssen Sie die Zertifikatserfahrung erwerben, wenn Sie sich für einen Kurs anmelden. Sie können stattdessen eine kostenlose Testversion ausprobieren oder finanzielle Unterstützung beantragen. Der Kurs kann stattdessen die Option "Vollständiger Kurs, kein Zertifikat" anbieten. Mit dieser Option können Sie alle Kursmaterialien einsehen, die erforderlichen Bewertungen abgeben und eine Abschlussnote erhalten. Dies bedeutet auch, dass Sie kein Zertifikat erwerben können.

Was bekomme ich, wenn ich mich für diese Specialization einschreibe?

Wenn Sie sich für den Kurs einschreiben, erhalten Sie Zugang zu allen Kursen der Spezialisierung, und Sie erhalten ein Zertifikat, wenn Sie die Arbeit abgeschlossen haben. Ihr elektronisches Zertifikat wird Ihrer Seite "Leistungen" hinzugefügt - von dort aus können Sie Ihr Zertifikat ausdrucken oder Ihrem LinkedIn-Profil hinzufügen.

Ist finanzielle Hilfe verfügbar?

Ja. Für ausgewählte Lernprogramme können Sie finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium beantragen, wenn Sie die Einschreibegebühr nicht aufbringen können. Wenn für das von Ihnen gewählte Lernprogramm eine finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium verfügbar ist, finden Sie auf der Beschreibungsseite einen Link zur Beantragung.

Die Rollen und Verantwortlichkeiten von Nonprofit-Verwaltungsräten im Governance-Prozess

Die Rollen und Verantwortlichkeiten von Nonprofit-Verwaltungsräten im Governance-Prozess

Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung „Verbesserung von Führung und Governance in gemeinnützigen Organisationen“

Dozenten: Prof. Yvonne Cafik Harrison, PhD

9.112 bereits angemeldet

Bei enthalten

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5 Module

Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.

78 Bewertungen

Stufe Anfänger

Keine Vorkenntnisse erforderlich

1 Woche zu vervollständigen

unter 10 Stunden pro Woche

Flexibler Zeitplan

In Ihrem eigenen Lerntempo lernen

5 Module

Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.

78 Bewertungen

Stufe Anfänger

Keine Vorkenntnisse erforderlich

1 Woche zu vervollständigen

unter 10 Stunden pro Woche

Flexibler Zeitplan

In Ihrem eigenen Lerntempo lernen

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Risikomanagement
Kategorie: Leistungsüberprüfung
Kategorie: Fundraising
Kategorie: Sorgfaltspflicht
Kategorie: Ressourcen-Zuweisung
Kategorie: Leistungsmessung
Kategorie: Governance
Kategorie: Strategische Führung
Kategorie: Führung des Teams
Kategorie: Organisatorische Strategie
Kategorie: Ressourcenmanagement
Kategorie: Fallstudien
Kategorie: Leistungsmanagement
Kategorie: Governance Risikomanagement und Compliance
Kategorie: Peer Review
Kategorie: Leistungsanalyse
Kategorie: Leiterschaft
Kategorie: Analyse
Kategorie: Organisatorische Effektivität
Kategorie: Strategische Planung

Wichtige Details

Zertifikat zur Vorlage

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Bewertungen

7 Zuweisungen¹

KI-bewertet siehe Haftungsausschluss

Unterrichtet in Englisch

91% of learners achieved a positive career outcome

Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

Weitere Informationen zu Coursera für Unternehmen

Logos von Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G und L'Oreal

Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse

Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung „Verbesserung von Führung und Governance in gemeinnützigen Organisationen“

Wenn Sie sich für diesen Kurs anmelden, werden Sie auch für diese Spezialisierung angemeldet.

Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage

In diesem Kurs gibt es 5 Module

Dieser Kurs bietet einen tieferen Einblick in die Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorständen bei der Leitung von gemeinnützigen Organisationen. Obwohl der Kurs mit Blick auf die nordamerikanische Kultur entwickelt wurde, sind wir uns darüber im Klaren, dass die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Vorständen in anderen Teilen der Welt möglicherweise nicht dieselben sind. Dennoch hoffen wir, dass ein Großteil der Kursinhalte auch für die Teilnehmer in anderen Teilen der Welt von Nutzen sein wird.

Um mehr über diesen Kurs zu erfahren, sehen Sie sich bitte das Übersichtsvideo an, indem Sie den folgenden Link kopieren und in Ihren Webbrowser einfügen: https://goo.gl/SXZEZS. Schlüsselwörter: Nonprofit; Nonprofit-Sektor; Freiwilligen-Sektor; Nonprofit-Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, Freiwilligen-Organisationen, Führung, Management, Governance, Vorstand, Verwaltungsrat, Leistung, Effektivität Kurs 2 Überblick: Woche 1: Einige der Fragen, die in dieser Woche erforscht werden sollen, sind: Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Planung der Zukunft der Organisation und warum ist es für gemeinnützige Organisationen wichtig, dies zu tun? Was ist strategische Planung und was können Vorstände tun, um diese effektiv durchzuführen? Woche 2: Die Fragen dieser Woche: Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Bewertung der Leistung der Organisation? Warum ist die Leistungsbeurteilung wichtig? Warum haben viele Vorstände Schwierigkeiten, ihrer Verantwortung für die Leistungsbewertung gerecht zu werden? Woche 3: Die Fragen dieser Woche: Was sind die Elemente des Prozesses der Mittelbeschaffung/Ressourcenentwicklung? Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Sicherstellung einer angemessenen Finanzierung der Organisation? Welche Informationen sollten in einem Ressourcenentwicklungsplan enthalten sein? Woche 4: In dieser Phase werden Sie gebeten, den Kursinhalt zu wiederholen, eine schriftliche Aufgabe einzureichen (die leichtfertig als BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment) bezeichnet wird) und zwei Multiple-Choice-Tests zur Überprüfung der Bereitschaft (auch als RATs bezeichnet) zu absolvieren. Ein RAT bewertet das Wissen und das Leseverständnis und der andere testet die Anwendung des Wissens in einem praktischen Fall. Woche 5: Wir werden Sie auffordern, die RATs in den Diskussionsforen zu besprechen und sie erneut zu absolvieren, falls Sie Ihre Antworten aufgrund der ausgetauschten Informationen ändern möchten.

Moduldetails

Hallo und herzlich willkommen zu Kurs 2 der dreiteiligen Kursreihe über die Entwicklung von Führungsqualitäten und die Verbesserung der Führung in gemeinnützigen Organisationen. Das Ziel von Woche 1 ist es, einige wichtige Fragen im Zusammenhang mit einer der wichtigsten Aufgaben des Vorstands zu klären - der Planung: Was ist strategisch, was ist strategische Planung, und was ist strategische Führung? Diese Elemente bilden die Grundlage für den Überblick in dieser Woche und den Inhalt von Kapitel 3 des Haupttextes des Kurses Verbesserung der Effektivität von Verwaltungsräten und die Lektüre der empfohlenen Kurstexte.

Das ist alles enthalten

4 Videos8 Lektüren1 Aufgabe

4 VideosInsgesamt 95 Minuten

Willkommensvideo zur Einführung in diese Kursreihe6 Minuten
Kurs 2 Übersichtsvideo9 Minuten
Woche 1 Überblick36 Minuten
Interview mit Dr. Laura Schweitzer: Führung und Steuerung von Nonprofit-Organisationen aus der Sicht von Praktikern44 Minuten

8 LektürenInsgesamt 80 Minuten

Kurs 2 Lehren und Lernen Überblick10 Minuten
Erforderliche und empfohlene Texte10 Minuten
Woche 1 Schlüsselfragen und Kompetenzen10 Minuten
Woche 1 Lektüre und Ressourcen10 Minuten
Fallstudie besprechen10 Minuten
Kurs Projektübersicht10 Minuten
Option 1: Zusammenarbeit mit einem echten Vorstand10 Minuten
Option 2: Arbeit mit einem fiktiven Vorstand10 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 30 Minuten

Woche 130 Minuten

Hallo und herzlich willkommen zu Woche 2 des zweiten Kurses über Führung und Steuerung von gemeinnützigen Organisationen! Der Schwerpunkt dieser Woche liegt auf dem äußerst wichtigen Partner der Planung - der Leistungsbewertung. Einige der wichtigsten Fragen, die wir in dieser Woche untersuchen werden, sind: Was ist Leistungsbeurteilung und warum ist sie wichtig? Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Leistungsbeurteilung? Warum haben Vorstände Schwierigkeiten, ihrer Verantwortung für die Leistungsbewertung gerecht zu werden? Und welche Rahmenwerke gibt es, um Vorstände bei der Leistungsmessung und -verwaltung zu unterstützen?

Das ist alles enthalten

6 Videos6 Lektüren1 Aufgabe

6 VideosInsgesamt 143 Minuten

Woche 2 Überblick27 Minuten
Die Auswirkungen der Leistungsbewertung des Verwaltungsrats: Der Fall des EIL-Verwaltungsrats64 Minuten
Die Auswirkungen der Leistungsbewertung des Vorstands: Der Fall der CORNESTONES of CARE Einleitung4 Minuten
Die Auswirkungen der Leistungsbewertung des Vorstands: Der Fall der CORNESTONES of CARE38 Minuten
Auswirkungen der Leistungsbewertung auf die strategische Planung Videoclip4 Minuten
Leistungsbewertung Lessons Learned Videoclip7 Minuten

6 LektürenInsgesamt 60 Minuten

Woche 2 Schlüsselfragen und Kompetenzen10 Minuten
Woche 2 Lektüre und Ressourcen10 Minuten
Fallstudie besprechen10 Minuten
Kurs Projektübersicht10 Minuten
Option 1: Zusammenarbeit mit einem echten Vorstand10 Minuten
Option 2: Arbeit mit einem fiktiven Vorstand10 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 30 Minuten

Woche 230 Minuten

Hallo und willkommen zu Woche 3! Das Ziel dieser Woche ist es, wichtige Fragen im Zusammenhang mit der Rolle und den Verantwortlichkeiten des Vorstands bei der Mittelbeschaffung oder, wie wir es nennen werden, der Ressourcenentwicklung zu erörtern. Einige der wichtigsten Fragen, die wir in dieser Woche untersuchen werden, sind: Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Ressourcenentwicklung und warum haben Vorstände Schwierigkeiten, ihrer Verantwortung in diesem Bereich gerecht zu werden? Welche Informationen sollten in einem Ressourcenentwicklungsplan enthalten sein und wie können Vorstände ihre Effektivität bei der Wahrnehmung ihrer Verantwortung für die Ressourcenentwicklung verbessern?

Das ist alles enthalten

2 Videos6 Lektüren1 Aufgabe

2 VideosInsgesamt 36 Minuten

Woche 3 Überblick26 Minuten
Interview mit Putnam Barber über Spendenaufrufe in den Vereinigten Staaten9 Minuten

6 LektürenInsgesamt 60 Minuten

Woche 3 Schlüsselfragen und Kompetenzen10 Minuten
Woche 3 Lektüre und Ressourcen10 Minuten
Fallstudie besprechen10 Minuten
Kurs Projektübersicht10 Minuten
Option 1: Zusammenarbeit mit einem echten Vorstand10 Minuten
Option 2: Arbeit mit einem fiktiven Vorstand10 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 30 Minuten

Woche 330 Minuten

Hallo und willkommen zu Woche 4! Das Ziel dieser Woche ist es, den Lernfortschritt zu bewerten. Die Lernbeurteilung am Ende von Kurs 2 beginnt damit, dass Sie zwei Readiness Assurance Tests (RATs) ablegen und Ihre erste Board Effectiveness Assessment Reflection (BEAR) einreichen müssen. Vergessen Sie nicht, während des Tests ein Blatt Papier und einen Stift mitzubringen, um Ihre Antworten auf die Fragen des RAT und der RAT-Anwendungsübung zu notieren. Sie werden sie brauchen, um nächste Woche in den RAT-Foren abzustimmen und Ihre Antworten zu diskutieren.

Das ist alles enthalten

2 Aufgaben1 peer review

Hallo und willkommen zu Woche 5! Das Ziel dieser Woche ist es, die Lernbeurteilung am Ende von Kurs 2 zu besprechen und abzuschließen. Sie beginnt mit der gemeinsamen Besprechung des individuellen Readiness Assurance Test (RAT) und der RAT Application Exercise (Fall), die Sie letzte Woche absolviert haben, sowie der gemeinsamen Besprechung der drei BEAR-Aufgaben, die Sie in dieser Woche bewerten sollen. Den Abschluss bilden die Wiederholung der RAT- und RAT-Anwendungsübungstests und die Rückgabe der drei BEAR-Aufgaben, die Sie in der letzten Woche gemeinsam bewertet haben.