Dieses Modul untersucht die Gesamtheit der Kräfte, die zusammenwirken müssen, damit eine Branche wirklich disruptiv wird. Die Digitalisierung ist zwar ein wichtiger Funke, aber nur ein Teil eines größeren "Kombinationsschlosses", zu dem auch veränderte Kundenpräferenzen, neue Arten von Akteuren und innovative Geschäftsmodelle gehören. Anhand von Beispielen aus der Musikindustrie und darüber hinaus erfahren Sie, warum sich einige Branchen schnell verändern, während andere hinterherhinken, was den endgültigen Wendepunkt auslöst und wie Führungskräfte den Wandel antizipieren können, indem sie Muster wie das Mooresche Gesetz und die praktischen Realitäten der digitalen Macht verstehen. Dieses Modul hilft Ihnen, den Umbruch als einen multifaktoriellen Prozess zu begreifen - und befähigt Sie, zu erkennen, wann sich die Teile zusammenfügen.

In diesem Modul wird das Modell "Als das Kaninchen nach Australien kam" vorgestellt - eine aussagekräftige Metapher, um zu verstehen, wie Branchen aus dem Gleichgewicht geraten und sich dann in einer neuen Struktur reorganisieren. Sie werden erforschen, wie die Digitalisierung als disruptiver Neuankömmling (das Kaninchen) agiert, wie bestehende Branchenökosysteme reagieren und warum das Kundenverhalten oft der endgültige Auslöser für Veränderungen ist. Durch die Untersuchung der Technologie ("das Kaninchen"), des aktuellen Ökosystems ("Australien") und des Transformationsprozesses ("der Pfeil") lernen Sie, eine realistische Karte der zukünftigen Industrielandschaft zu erstellen und zu antizipieren, wie sich Ihre eigene Branche entwickeln könnte.

In diesem Modul wird untersucht, wie Führungskräfte während eines tiefgreifenden Branchenwandels Entscheidungen treffen - wenn traditionelle ROI-Berechnungen und Business Cases nicht mehr gelten. Sie erfahren, warum es bei der Transformation oft notwendig ist, auf der Grundlage einer fundierten Überzeugung und nicht auf der Grundlage präziser Zahlen zu handeln, und warum es wichtiger ist, ein klares Ziel für die Zukunft zu haben, als den "digitalen Reifegrad" zu messen Anhand praktischer Metaphern - vom Eisberg der Titanic bis hin zu Alice im Wunderland - werden Sie sehen, wie Unternehmen zunächst ein strategisches Ziel festlegen und dann die richtigen digitalen Projekte und Technologien auswählen müssen, um dorthin zu gelangen. Mit diesem Modul sind Sie in der Lage, Unsicherheiten zu bewältigen, kluge Prioritäten zu setzen und Ihr Unternehmen von der Welt von heute in die von morgen zu führen.