Das zweite Modul stellt Balken- oder Gantt-Diagramme vor und zeigt, wie sie als Planungsinstrumente eingesetzt werden. Balkendiagramme stellen ein Projektelement oder eine Aktivität als zeitlich skalierten Balken dar, dessen Länge die geplante Dauer einer Bauaktivität repräsentiert.

In diesem Modul erstellen Sie Aktivitätsprioritätsdiagramme, auch Aktivitäts-zu-Knoten-Diagramme genannt, die die Bauaktivitäten in einem Projekt und ihre Beziehungen grafisch darstellen.

Dieses Modul gibt Ihnen einen Überblick über die Arten von Beziehungen zwischen Bauaktivitäten, die in einem Bauprojekt vorkommen, und wie Sie diese in einem Diagramm zur Darstellung der Priorität von Aktivitäten darstellen.

In diesem Modul werden Forward Pass Calculations und Backward Pass Calculations behandelt. Forward Pass Calculations bestimmen die Mindesttermine, zu denen jede Bauaktivität ausgeführt werden kann, und somit die Mindestdauer eines Bauprojekts. Backward Pass Calculations berechnen die spätesten Termine, zu denen jede Bauaktivität ausgeführt werden kann, ohne die Mindestdauer des Projekts zu verlängern.

Professor Odeh erörtert in diesem Modul die Bedeutung des kritischen Pfades und erklärt, was er ist und warum er wichtig ist. Die Lernenden werden einen kritischen Pfad in einem Projekt identifizieren und erfahren, wie man einen kritischen Pfad in verschiedenen Beziehungen bestimmt.

Professor Odeh stellt die verschiedenen Arten von Schwimmern in einem Bauprojekt vor, darunter Total Float, Free Float, Interfering Float und Independent Float.

In diesem Modul wird der Unterschied zwischen Arbeits- und Kalenderterminen erklärt und wie Sie beide in einem Projektplan darstellen können.

Aktivitäten auf Pfeildiagrammen sind das Thema dieses Moduls. Professor Odeh wird erläutern, wie man ein Aktivitätsdiagramm auf einem Pfeil zeichnet und wie man die Knoten nummeriert. Vorwärts- und Rückwärtspass-Berechnungen und die Bestimmung der Dauer eines Projekts werden ebenfalls behandelt.

In diesem Modul wird die Program Evaluation and Review Technique (PERT) vorgestellt, die sich auf die Unsicherheit bei der Schätzung der Dauer von Bauaktivitäten in einem Projektplan bezieht. PERT hilft Projektmanagern, die Wahrscheinlichkeit zu bestimmen, dass ein Projekt in einer bestimmten Anzahl von Tagen abgeschlossen werden kann.

Jennifer Buermann von der STV Group erörtert die Rolle des Terminplaners bei einem Bauprojekt und wie Sie feststellen können, ob ein Projekt auf dem richtigen Weg ist, um die geschätzten Ziele zu erreichen. Außerdem wird erläutert, wie Sie Anpassungen vornehmen können, um sicherzustellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg bleibt.

Professor Odeh führt in die lineare Konstruktion ein; Projekte, die lineare oder sich wiederholende Eigenschaften haben. Außerdem wird die Line of Balance Scheduling-Methode behandelt, eine Methode zur Zuweisung von Ressourcen für sich wiederholende Prozesse.

Dareen Salama von der STV Group erörtert die Technologieanwendungen, die für die Terminplanung verwendet werden. Dareen gibt einen Überblick über die Anwendungen, die für die Entwicklung von Zeitplänen, die Analyse von Zeitplänen, die gemeinsame Nutzung und Zusammenarbeit sowie die Visualisierung verwendet werden.

Christopher Toomey, Senior Vice President von AECOM Global Programs, sprach über die Planung großer Programme, auch bekannt als Integrated Master Scheduler. Herr Toomey veranschaulicht, wie man den Integrated Master Scheduler entwickelt und pflegt und nennt die wichtigsten Funktionen.

Dr. Eduardo Gamez, stellvertretender Direktor für Risikomanagement bei AECOM, stellt die Risikoallokation und -planung vor. Dr. Gamez erörtert die Bedeutung eines formellen Risikomanagements und wie Sie die Risikobewertung als Hilfsmittel für die Planung und Terminierung nutzen können.

Sam Spata von MethodLean spricht über Lean Design und Lean Scheduling. Das Konzept des Flusses wird vorgestellt, der Prozess, wie man vom Anfang bis zum Ende eines Projekts kommt, als messbare Wertschöpfung.