bildung ist nicht das Füllen eines Eimers, sondern das Entzünden eines Feuers -- W.B.Yeats. Das Wissen, das Sie benötigen, um den Wandel zu bewältigen, haben Sie bereits in Ihrem Kopf, Ihrem Herzen und Ihren Händen. Dieses Wissen ist eingebettet in die kulturellen Bilder und Gegenbilder dessen, was die Bewältigung des Wandels beinhaltet. Diese Woche wird Ihnen helfen, das Ausmaß zu erkennen, in dem dies der Fall ist, und das, was Sie in gewisser Weise bereits wissen, auch anzuwenden.

'Die Karte ist nicht das Gebiet.' -- Alfred Korzybski. Wenn Veränderung eine Reise ist, welche Art von Reise ist es dann? Und was brauchen wir, um uns auf dem Weg dorthin zu orientieren? In dieser Woche erhalten Sie das nötige Handwerkszeug, um den Weg, den Sie gehen müssen, zu kartieren und diese Karte unterwegs zu überarbeiten. Sie werden lernen, wie Sie die drei wichtigsten Mapping-Tools anwenden: "Lückenanalyse", "Kraftfeldanalyse" und "Routenanalyse". In Kombination bieten Ihnen diese drei ein GPS für die Navigation auf der komplexen und oft tückischen Reise des Wandels

die ganze Welt ist eine Bühne, und wir sind nur Spieler auf ihr -- William Shakespeare. Zu wissen, was zu tun ist, um den Wandel zu bewältigen, ist eine Sache. Zu wissen, wie man es macht, ist eine andere. Der Plan gibt Ihnen zwar vor, was Sie tun müssen, aber Sie müssen entscheiden, wie Sie es tun wollen - im Kontext und mit anderen Menschen. Die Ausführung von Veränderungsplänen ist immer eine Performance, die kunstvolle Ausübung von Einfluss in der Zeit, im Raum und unter Bedingungen, die wir uns oft nicht aussuchen können. In dieser Woche werden Sie entdecken, welche Leistungen Sie erbringen müssen, welche Masken Sie tragen müssen, auf welche Spannungen und Dilemmas Sie stoßen werden und warum die Beeinflussung Ihrer selbst von zentraler Bedeutung für Ihre Fähigkeit ist, andere zu beeinflussen

'Das Leben wird vorwärts gelebt, aber rückwärts verstanden.' -- Soren Kierkegaard. Die Leiter von Veränderungsinitiativen sind nicht nur mit bekannten Unbekannten, sondern auch mit unbekannten Unbekannten konfrontiert. Ungewissheit ist endemisch, Komplexität ist unvermeidlich und Verleugnung ist weit verbreitet. Wie können Sie in einem solchen Kontext Ihre Fortschritte bewerten und Ihren Kurs anpassen, bevor es zu spät ist? Wie können Sie Frühwarnsignale erzeugen? In dieser Woche werden Sie den Wert von Experimenten und Evaluierungen entdecken, Methoden zur Überwachung intellektueller, emotionaler und praktischer Fähigkeiten und Fortschritte (Kopf, Hand und Herz) untersuchen und kritisch analysieren und lernen, wie Sie effektive und praktische Lernräume in Veränderungsinitiativen schaffen können.

es gibt einen Riss, einen Riss in allem. So kommt das Licht herein.' -- Leonard Cohen. Die Prinzipien, die dem Veränderungszyklus zugrunde liegen, sind zwar weithin anerkannt, werden aber oft nicht angewendet und umgesetzt. Es gibt nie genug Wissen und nie genug Ressourcen, um das zu tun, von dem Einzelne und Organisationen wissen, dass es getan werden muss. In dieser Woche werden Sie die Lücken in den Bereichen Führung, Praxis und Macht erkunden, die diesen Problemen zugrunde liegen, und entdecken und untersuchen, wie Führungskräfte diese Lücken berücksichtigen und Energie und Ressourcen mobilisieren, um sie zu überwinden.