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在任何组织和各个层面，在不使用武力或胁迫的情况下施加影响的能力都非常重要。现代管理者必须掌握有说服力的沟通艺术，适应受众的需求，构建良好的叙事，并激励受众采取行动（《有影响力的沟通》）。他们必须学会设计和谈判非正式和复杂的协议，并在不同的工作场所文化中做到这一点（谈判和解决冲突）。
本专业将影响力方法应用于两个极为重要的领域：变革管理和风险治理。许多个人和组织都无法实现成功的变革管理，因此我们提出了一种新方法，使您能够激发和领导变革（管理变革）。同样，在后金融危机环境下，许多组织都认识到需要进行有效的风险治理，但实现这一目标的组织却寥寥无几。我们将介绍基于证据的方法，帮助贵组织实现其目标（让董事会参与）。
应用的学习项目
在任何组织和各个层面，在不使用武力或胁迫的情况下施加影响的能力都非常重要。现代管理者必须掌握有说服力的沟通艺术，适应受众的需求，构建良好的叙事，并激励受众采取行动（《有影响力的沟通》）。他们必须学会设计和谈判非正式和复杂的协议，并在不同的工作场所文化中做到这一点（谈判和解决冲突）。
本专业将影响力方法应用于两个极为重要的领域：变革管理和风险治理。许多个人和组织都无法实现成功的变革管理，因此我们提出了一种新方法，使您能够激发和领导变革（管理变革）。
同样，在后金融危机环境下，许多组织都认识到需要进行有效的风险治理，但实现这一目标的组织却寥寥无几。我们将介绍基于证据的方法，帮助贵组织实现其目标（让董事会参与进来）
