寻找和聘用合适的人才常常被认为是当今企业最关心的问题。我们似乎都在争夺最优秀、最聪明的员工。 正如我们在第二期课程中所看到的，人事经理价值主张的一个重要组成部分就是聘用能够帮助组织实现其战略目标的优秀人才。本课程介绍招聘、选拔和入职。

课程一开始，我们将探讨将招聘目标与公司整体战略联系起来的重要性。然后，我们将探讨一些既有效又合法地招聘和选拔员工的方案。在整个课程中，我们将探讨当前人才招聘中的问题，例如公司现在如何利用社交媒体和招聘分析来确保更高质量的招聘。 在课程的最后，我们将探讨如何入职员工，以促进员工的承诺和参与。

一旦雇用了优秀的员工，成功的人事经理下一步要做的就是充分开发员工的潜能。 绩效管理是帮助管理者实现让员工发挥最大潜能这一目标的过程。

在人事经理人力资源专业的第三课中，我们将讨论培养员工以实现部门和组织目标所需的技能和关键流程。 这些技能包括设定明确的期望、提供积极和纠正性反馈，以及进行有效的绩效评估。

无论你是在写工资单，还是想知道你的工资从何而来，这门课程都是为你准备的！

我们首先会问："为了取得成功，贵组织需要什么样的人才来吸引、留住和激励员工？然后，我们将解释如何调整贵组织的目标、薪酬理念以及最终设计和实施薪酬结构、短期激励、长期激励和福利的方式。 有兴趣了解更多薪酬技术方面的知识，但不知从何入手？我们将概述关键的技术技能：遵守薪酬法规、了解股票期权、选择医疗保险和养老金供应商以及设计激励计划。最后，我们还将讨论激励员工的非货币方法。 完成课程后，您应该能够从战略和技术两方面了解薪酬。学员还将初步熟悉美国的薪酬法规。

本专业深入浅出地介绍了人力资源管理的主要原则、政策和实践，重点是了解管理者的选择和制约因素、获取和录用人才、管理员工绩效和奖励员工。毕业设计项目为学员提供了将这些关键原则和实践应用到实际工作场所（如果需要，也包括学员自己的工作场所）的机会。具体来说，毕业设计项目将涉及确定工作场所的关键人力资源挑战，包括最紧迫的激励、选拔、绩效评估和奖励问题。针对其中的每一个领域，学员将设计一个多步骤行动计划，以应对所确定的挑战。