为未来的工作做好准备. 领导员工和组织在复杂的全球环境中适应、竞争并取得成功。
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分析如何通过有意义的工作激励员工
了解如何使您的组织实现其战略目标
研究如何利用团队的多样性和团队合作来创新和提高组织的产出
评估领导理论，发展个人领导技能
添加到您的领英档案
定义公司定位战略所需的关键组织能力，作为领导组织的立足点
评估关键能力与组织架构（文化、结构、人员实践、系统）之间的吻合程度
确定领导者应优先考虑的组织不协调问题，并将变革计划的重点放在这些问题上
制定并提出具体、合适、可行的组织变革建议，以解决组织不协调问题
解释个人在性格、价值观、认知和情感等一系列属性上的差异
分析工作场所多样性的影响，包括挑战和潜在益处
解释工作的激励特征，并将其应用于工作设计
分析团队动力和组成在团队绩效中的作用
批判性地评估传统领导力理论与当代领导力理论的异同
研究日常组织生活的复杂性和挑战可能需要在不同领导风格之间灵活转换
分析后工业时代的参与式和自我组织式领导方式会如何促进或阻碍有效的跨职能团队合作
评估影响和创造工作意义的方法
评估和应用在调整员工对组织叙事的认同方面发挥作用的意义建构方法
评估、创建和应用战略，通过品牌塑造发挥意义营销的杠杆作用
将意义建构的讨论置于更广泛的社会背景和关注中。
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
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