招聘经理的目标不仅仅是招聘需要工作的人。而是要雇用那些相信自己的组织、组织使命和工作岗位所涉及的工作的人。每个招聘经理都知道：雇人是为了工作，他们会为你的钱工作。这不是 "不成功便成仁"。你必须真诚地相信一个组织及其使命。这意味着，你必须对行业、公司和职位进行研究，并能说明你的人生目标如何与公司的使命相一致。这将影响您作为应聘者给人留下的印象、回答传统问题的方式以及证明您是合适人选的方式。 本课程是五门专业课程中的第二门。我们建议依次学习课程 1、2 和 3。第 4 门课程--简历和求职信写作--可以按照任意顺序学习，而第 5 门课程则是整个专业课程的顶点。 本课程可视为 "面试 I"，而第 3 门课程则是 "面试 II"。 3 号课程涵盖更高级的面试形式，包括行为面试和情境面试，以及电话筛选这一特殊情况。 电话面试发生在面试过程的开始阶段，之所以把它放在面试专业课程的后面，是因为这些面试虽然发生在面试过程的早期，但却涉及到你在第 1 至第 3 课程中学到的所有技能。 至于本课程，它将教你如何：1. 对你选择的公司进行全面研究。 2. 为面试的前 3-5 分钟做好准备（很多招聘人员都说面试不是赢就是输）。 3. 为最重要的 "谈谈你自己 "问题做好准备。 准备传统的面试问题。 使用处理薪酬问题的策略。 我们不会教你薪资谈判技巧，但我们会教你如何避免在谈判中处于弱势地位。 6.准备电梯演讲--所有三种变体。 7.使用有说服力的演讲技巧，以向潜在雇主传达利益的方式介绍专业成就和资格。 8.使用有说服力的演讲技巧，让潜在雇主相信你对特定职位的兴趣、动机和准备。 9.调整你的非语言沟通风格，以适应讲英语的面试官的期望。

今天的求职者面试失败，往往是因为他们使用了昨天的策略。招聘技术已经变得越来越复杂，最好的雇主也在不断改变面试方式。本课程将为您提供处理棘手的胜任能力面试（或行为面试）的详细策略，以便您能够传达雇主所要求的知识、技能和能力。 您将能够： 1. 确定招聘单位在使用行为面试技巧时需要注意的事项。 列出 S.T.A.R.应对策略的步骤，并使用合理正确的语言应用这些步骤来回答行为面试问题。 3. 用你对行为和能力类问题的回答来传达你的个人价值观。 4. 确定招聘单位在提出情境性和随机性面试问题时所关注的问题。 列出 "P.R.E.P. "和 "5W "应对策略的步骤，并运用这些步骤，使用合理正确的语言，回答至少一个通配符问题和两个情境面试问题。 在了解招聘单位为何会提出这些问题的基础上，制定回答缺点问题的最佳策略。 7. 通过回答缺点问题，展示你的个人优势和成熟度。 8. 正确运用对冲性语言来缓和消极情绪，运用激励性语言来强调您的专业和/或学术背景的积极方面。 9. 提出问题，以确定组织与您的个性、职业目标和薪资目标的匹配程度。10. 提出能传达你的能力和优势的问题。 为自己争取最好的工作机会和薪酬待遇。 成功完成电话面试。

如何才能让你的简历名列前茅？ 如何向未来的雇主展示自己，使用他们在组织内部已经使用的语言？本课程将为您解答这些问题。 您将学会如何将枯燥乏味的简历转换成一份动态的资产报表，用雇主能听懂的语言传达您的才能。 完成本课程后，您将能够： 1. 明确简历的真正目的。 2. 识别与职位相关的能力。 根据求职者跟踪系统（简历筛选软件）调整您的简历。 4. 利用您的成就清单，撰写有力、令人信服的成就陈述，战略性地汇集与特定职位最相关的能力证据。 使用简历技能分层法强化简历。 根据职位撰写摘要部分和目标陈述。 利用网络资源为简历寻找有力的语言。 制作一份有说服力的简历，格式要适合你的背景和你感兴趣的职位。 9. 撰写强有力的求职信，利用 A.I.D.A. 帮助你实现职业目标。撰写有效的后续信件，帮助你在竞争中脱颖而出。

在毕业设计中，您将结合在专业课程前四门课程中学到的技能，完善您的电梯演讲，完成您的简历（包括针对不同目标的多个版本），完成您的故事档案，确定可能的工作或职业，进行您所学到的研究，撰写合适的求职信，并在理想情况下找到工作！您将： 1. 制定个人营销计划和活动，以获得面试机会。 为获得面试机会制定个人营销计划和活动。 2. 确定至少三个你想申请的有空缺职位的组织。 3. 研究这些组织和职位。 4. 准备针对这些职位的简历表和 J.I.S.T. 卡（迷你简历）。 5. 完成简历，必要时针对每个职位完成多个版本的简历。 6. 针对职位撰写合适的求职信。 记录并评估对一组标准面试问题的回答。 记录并评估对一组可预测的行为面试问题的回答。 记录并评估对一个情景面试问题的回答。 记录并评估对一个通配符问题的回答。 由于本专业课程自始至终都将重点放在你研究自己、市场和公司所需的实际技能上，并为你提供了准备面试和在面试中取得成功的策略和工具，因此毕业设计应与你所接受的培训相一致，并为你找到心仪的工作奠定基础！