现在，您已经了解了决策和 DSS 的概念基础，在 Module 2 中，我们将首先定义商业智能 (BI)、其架构和组件，以及它们与 DSS 的关系。 在第 2 课中，您将学习 BI 平台的主要组件、其功能，并了解 BI 平台的竞争格局。第 3 课，您将学习业务报告的构建模块、业务报告的类型以及业务报告系统的组件和结构。最后，在第 4 课中，您将学习不同类型的 OLAP 及其应用，并理解 OLAP 和 OLTP 之间的区别。要完成本单元的练习作业，您有以下选择：(1) 使用 "战略桌面 "创建引人注目的数据可视化来分析数据，并在同行评估的练习中获取对业务实践的见解，和/或 (2) 使用 "战略库 "https://education.cloud.microstrategy.com/MicroStrategyLibrary/app（适用于 Mac 用户）来完成相应的作业。注意：只有通过战略公司的官方网站才能访问战略平台，访问该平台需要有公司或学术电子邮件地址。战略公司不允许使用个人电子邮件帐户。

本 Modulation 继续介绍 BI 分析师的首要工作职责，重点是创建数据可视化和 Dashboard。首先，您将了解数据可视化的重要性以及可以可视化表示的不同数据类型。然后，您将了解基本图表和复合图表的类型。这将帮助你确定哪种可视化方式对给定的 Data Set 最有效，并确定设计数据可视化的最佳实践。在第 3 课中，您将了解 Dashboard 的共同特征、Dashboard 的类型以及通常包含在 Dashboard 中的指标属性列表。最后，在第 3 课中，您将学习设计仪表盘的指导原则和仪表盘设计的常见误区。 要完成本单元的练习作业，您有以下选择：(1) 使用 Strategy Desktop Visual Insight 在同行评估练习中为一家金融服务公司设计仪表盘，和/或 (2) 使用 Strategy Library https://education.cloud.microstrategy.com/MicroStrategyLibrary/app（适用于 Mac 用户）完成相应作业。注意：只能通过战略公司的官方网站访问战略平台，访问该平台需要有公司或学术电子邮件地址。战略公司不允许使用个人电子邮件帐户。

本 Modulation 重点介绍如何将 BI 用于业务绩效管理 (BPM)。您将了解 BPM 的主要组成部分、BPM 周期的四个阶段以及组织通常如何部署 BPM。第 2 课，您将了解绩效衡量系统的目的，以及组织需要如何为其绩效管理系统定义关键绩效指标 (KPI)。第 3 课，您将学习平衡计分卡的四个视角以及 Dashboard 和记分卡之间的区别。您还将能够比较在绩效衡量系统中使用平衡计分卡和使用六西格玛的好处。最后，在第 4 课中，您将了解可视化和业务解析 (BA) 在 BI 中的作用，以及在实践中如何支持各种形式的 BA。要完成本单元的练习作业，您有以下选项：(1)在同行评估练习中使用 Strategy Desktop Visual Insight 为一家金融服务公司设计一个仪表盘，应用这些概念创建一个仪表盘，将其与外部数据集融合，并探索各种可视化功能，在同行评估练习中更快地找到见解，和/或 (2)使用 Strategy Library https://education.cloud.microstrategy.com/MicroStrategyLibrary/app（适用于 Mac 用户）完成相应的作业。注意：只有通过战略公司官方网站才能访问战略平台，访问该平台需要提供公司或学术电子邮件地址。战略公司不允许使用个人电子邮件帐户。

Modulation 5 涵盖 BI 成熟度和战略。您将了解 BI 成熟度的不同级别、影响组织内 BI 成熟度的因素，以及实现普遍 BI 成熟度的主要挑战和潜在解决方案。最后一课将重点介绍实施 BI 战略、BI 框架和 BI 实施目标的关键成功因素。最后，在本单元的总结性项目中，您可以选择（1）应用这些概念创建一个 Dashboard，将其与外部数据集融合，并探索各种可视化功能，更快地找到洞察力。 在同行评价的练习中，您将使用《战略》可视化解析功能分析一家快餐公司的 KPI，找到问题的原因，和/或 (2) 使用《战略》资料库 https://education.cloud.microstrategy.com/MicroStrategyLibrary/app（适用于 Mac 用户）完成相应的作业。注意：只有通过战略公司官方网站才能访问战略平台，访问该平台需要有公司或学术电子邮件地址。战略公司不允许使用个人电子邮件帐户。