你可能听说过供应链管理与 "物流 "一词相关联，即 "供应链物流"。物流在高效的供应链管理中起着至关重要的作用，这就是为什么有时它的名字与供应链管理同义。本周你将了解到供应链中的主要物流驱动因素，以及每两组物流驱动因素之间的权衡。这些权衡当然反映了供应链战略，通过使用几个案例，您将了解如何考虑这些权衡以及何时应用这些权衡。您还将了解供应链中的 "推 "和 "拉 "战略，以及为什么这些战略与您的物流驱动因素决策相辅相成。如果你已经准备好了，让我们进入本周的内容！

如果您想在全球范围内拓展业务，或者您受命在一个新的国家或市场发展供应链网络，您该如何解决这个问题？您需要做出哪些决定？您需要重点考虑哪些因素？走向全球或在全球拓展业务对供应链有一定的要求和影响。本周，您将了解所有这些要求，以及如何在特定的全球背景下制定这些要求

全球许多大小企业的成败往往取决于其采购决策。作为供应链经理，你需要就内部生产或外包、选择供应商、库存量以及从谁那里采购做出正确决策，这些都是企业和供应链经理应该完成的最基本但又最复杂的决策任务。本周结束时，您将掌握一些工具和技巧，帮助您完成决策过程。

你没有一天不听到全球各地发生重大自然或人为灾害的消息。这些不利事件通常会扰乱企业运营，严重时会给企业带来数百万或数十亿美元的经济和/或声誉损失。对供应链中的风险和可持续发展的研究将特别使您能够识别这些风险来源，并制定管理这些风险及其后果的补救措施，以实现弹性和更可持续的供应链。通过复习和练习本周内容，您将深入了解全球企业如何管理供应链中的风险和可持续发展。

在整个课程中，我们将向您介绍供应链诊断框架，该框架包含全球供应链经理应该了解和采用的所有基本理论和思想流派。本周，您将对所学知识进行检验，看看自己能否将其应用到各种商业案例中。您还将了解全球供应链管理中有关在供应链运作中使用颠覆性技术的更多当代辩论。