项目管理是在任何商业环境中理解和工作的一个基本主题。项目经理需要掌握的主要技能之一是在项目的整个生命周期内对项目进行管理的能力，以及对实现最终结果所需的工作进行规划的能力。在课程中，将介绍典型项目的各个阶段。然后，介绍各种实用工具，旨在通过有用的工具帮助专业人员实际管理项目。其中，范围说明（Scope Statement）可帮助管理者确定并清晰界定哪些是项目的一部分，哪些不是项目的一部分；工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）可帮助确定活动；组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS）可管理团队；责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）可匹配活动和人员；而甘特图（Gantt Chart）可提供基于时间的项目视图。