本课程旨在帮助像您这样的领导者学习如何有效地应对重大组织中断带来的挑战。作为本课程的参与者，您将发现为什么对各种利益相关者观点的理解能够为领导者应对威胁组织生存的事件提供信息，并显著改善领导者的应对能力。本课程还涉及了解和发展个人和组织的应变能力--预测潜在威胁的能力；在不利事件发生时有效应对的能力；以及适应不断变化的条件的能力，确保为自己、团队和组织开辟一条可行的前进道路。这些主题在全球 COVID-19 大流行之后尤为重要。在为期四周的八个课程模块中，学员将探讨以下主题：为什么 VUCA 世界使危机变得更加普遍；具有复原力的组织的特点和提高复原力的方法；利益相关者的价值主张以及这些主张在危机中如何受到威胁；估算组织可能遇到的危机类型的组织框架；危机环境的独特性和挑战性；危机领导的基本原理；以及制定计划，让自己、团队和组织为下一次重大危机做好准备--在当今世界，危机与其说是 "如果"，不如说是 "何时"。

Mike Barger 教授是本课程的教师，曾担任美国海军的 TOPGUN 教官和捷蓝航空公司的创始人和高管。他的职业经历帮助他学到了很多关于危机领导的知识，也让他真正了解了什么是应变能力。在整个课程中，巴格教授将引用许多实际案例，使课程内容易于理解和领会，并转化为实际经验，让您能够立即应用于您的组织。 危机领导力是一个令人兴奋、令人生畏、几乎不可能掌握的话题。但是，在为期四周的课程中，您只需花费一些时间和精力，就能开发出一套卓越的危机领导工具，这套工具将在您的职业生涯中为您提供良好的服务。