在本模块中，您将了解社会活动中的争论及其在推动企业社会改革中的作用。您还将了解社会运动的弊端，以及如果社会运动给企业带来负面的媒体关注，会如何扰乱市场。接下来，您将考察激进主义有害影响的实例，以及它们如何根据利益相关者的意识形态一致性，对企业产生与预期相反的影响。最后，您将考虑企业激进主义、首席执行官如何扮演激进主义者的角色，以及他们通过与非政府组织合作影响环境、社会和公司治理政策的方式。在本模块结束时，您将知道如何识别企业中的社会激进主义风险，以及如何与非政府组织结成最佳联盟，作为真正的环境、社会和公司治理战略的一部分。

在本模块中，您将了解公司治理以及公司治理如何影响风险管理和战略。接下来，您将了解公司如何选择董事，如何制定独立性要求以保护股东利益。您还将回顾加强董事独立性的最佳实践，并评估如何增加多样性以获得更平衡的董事会。最后，您将发现培养包容性企业文化的方法，从而提高市场表现。本模块结束时，您将熟悉大公司和小公司的治理机制及其运作方式，了解如何选择独立的董事会，最后确定促进企业文化多样性和包容性的方法。

在本模块中，您将了解董事会的不同结构和重要性，并回顾其在企业中的职能。然后，您将了解董事会的继任流程，以及在此期间如何影响股东。接下来，您将了解将首席执行官从组织中撤职的流程、需要撤职的原因，以及利益相关者有时会如何促使撤职。最后，您将回顾高管薪酬模式、允许董事会做出决定组织未来的公司控制方法，以及风险管理的重要作用。本模块结束时，您将全面了解董事会结构、如何为新任首席执行官制定和实施继任计划，以及董事会如何行使对企业的控制权。