在本节中，您将学习企业可持续发展的核心概念，以及区分可持续发展组织的关键维度。讲师将讨论基于利益相关者的企业观的基础，以及支持和反对将股东价值最大化作为企业存在的首要指导目的的逻辑。然后，我们将探讨企业在一些关键业务方面面临的可持续发展挑战和机遇，最后就可持续发展企业的性质进行圆桌讨论。

本模块包括两个不同的部分。在第一部分，我们将探讨为什么企业的可持续发展对企业的成功至关重要。在第二部分中，您将了解到一些成功的企业案例，这些企业注重围绕可持续发展原则和思维方式设计业务模式。

在本模块中，您将学习评估与企业组织中可持续发展相关流程整合管理有关的挑战。本模块将对一些关键业务职能部门的转型变革挑战进行评估，使您能够在自己的业务环境中确定并应对类似的挑战和机遇。

在这最后一部分中，您将了解如何应对挑战，制定路线图，在三个不同层面上实现可持续发展转型中利益相关者的价值创造潜力。 这就需要把培养管理人员和员工的可持续发展思维和行为的变革举措（个人层面），与我们所在组织的转型变革举措（组织层面），以及在政治、社会和经济系统中实现可持续行为和成果转型的同样重要的举措（系统层面）结合起来。