Crossroads Advisory 总裁、Smart City Works Infrastructure Actuator 创始人 Gregory Sauter 介绍工程与建筑行业。 AECOM 全球项目高级副总裁 Christopher Toomey 介绍了项目管理 (PgM)、项目管理 (PM) 和施工管理 (CM)。本模块最后，Odeh 教授区分了建筑和制造流程。

Odeh 教授介绍了项目开发周期的基本原理。国际律师事务所 Dentons 的律师 Phillip White 介绍了合同类型。Vertex Companies 首席执行官 William J. McConnell 回顾了担保债券的基础知识，麦肯锡公司资本项目和基础设施项目副总裁 Tim McManus 讨论了项目交付方法和担保债券。

建筑师 Sam Spada 讨论了精益项目交付方法和精益设计行为。精益项目交付是一种项目管理流程，它能在基本建设项目的规划、设计和施工过程中减少不必要的工作量、时间和成本，从而实现业主的价值。

斯堪斯卡美国公司可持续发展总监 Ryan Prime 将讨论可持续发展问题；可持续发展既能满足当代人的需求，又不会损害后代人满足自身需求的能力。Ryan 还将回顾可持续发展评级系统，特别是 Envision 评级系统。

斯堪斯卡美国公司首席环境官保罗-海宁（Paul Haining）强调了施工过程中环境、健康和安全的重要性。

STV 集团的 Dareen Salama 介绍建筑信息管理 (BIM)，并说明 BIM 在项目生命周期中的应用。

战略计划管理有限责任公司（Strategic Program Management LLC）董事长兼首席执行官鲍勃-普雷托（Bob Preto）讨论了国际开发和建设项目。国际项目的主要挑战是风险；了解风险、分配风险和管理风险。在本模块中，您将学习识别国际建筑项目中的风险类型，并学习用于理解风险的框架。

STV 建筑公司高级副总裁 Gus Maimis 讨论了项目经理的关键特征以及成为一名有效的项目经理最重要的方面。您将学习如何构建项目组织结构图，并了解建筑项目中最常见的角色。Gus 深入介绍了项目经理在管理项目时可能会遇到的各种承包方法。本模块最后从项目经理的角度回顾了与项目相关的潜在风险。

Odeh 教授讨论了项目规划和进度安排的重要性。规划为项目的执行、监督和控制提供了一个框架。您将了解并制定项目的工作分解结构 (WBS)。 本模块还包括建筑项目的标准和项目编码。您将学习如何在标准编码系统中定义施工计划和建立活动清单。项目编码系统为项目规划和控制提供了框架，是一种沟通手段。