本专业面向希望将现代实践组合应用于产品和团队开发的现任和新任数字产品经理。通过五门课程，您将学习到产品设计、假设驱动开发和敏捷的应用，这些都是现代产品管理的核心内容。
应用的学习项目
在专业课程中，学员将从想法到可测试的产品假设，再到团队章程--基本上就是产品经理为启动一个新项目所做的准备工作。具体来说，你将起草一份重点定位声明、角色、待完成的工作、价值主张假设、用户故事，并将它们整合到团队章程中。
数字产品管理 专项课程
数字产品管理 专项课程
实施现代化的产品管理方法. 掌握打造优秀团队和产品的基本要素
位教师：Alex Cowan
访问权限由 New York State Department of Labor 提供
74,489 人已注册
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能
精进特定领域的专业知识
- 向大学和行业专家学习热门技能
- 借助实践项目精通一门科目或一个工具
- 培养对关键概念的深入理解
- 通过 University of Virginia 获得职业证书
专业化 - 5门课程系列
数字产品管理：现代基础知识
第 1 门课程 11小时
您将学到什么
如何创建可操作的重点，以成功管理您的产品
如何使用现代产品管理方法集中精力开展工作
如何管理新产品和探索新产品创意
如何管理和放大现有产品
您将获得的技能
类别：业务建模
类别：产品管理
类别：敏捷方法
类别：设计思维
类别：数据驱动的决策制定
类别：客户洞察
类别：创新
类别：利益相关者的参与
类别：网络分析
类别：产品改进
类别：设计与产品
类别：产品路线图
类别：新产品开发
类别：客户参与
敏捷遇上设计思维
第 2 门课程 9小时
您将学到什么
如何评估和解释敏捷开发方法中的概念和实践的相关性
如何使用 "角色 "和 "问题情景 "等设计方法，建立强大的共同观点和价值驱动力
如何诊断哪些软件对用户有价值，以及如何使用敏捷用户故事和原型测试您的想法
如何利用用户故事和原型促进叙事协作
您将获得的技能
类别：用户故事
类别：敏捷产品开发
类别：角色开发
类别：设计思维
类别：敏捷方法
类别：用户研究
类别：产品设计
类别：产品管理
类别：产品开发
类别：促进讨论
类别：以用户为中心的设计
类别：敏捷软件开发
类别：创新
类别：软件开发
假设驱动的开发
第 3 门课程 11小时
您将学到什么
如何通过诊断和优先处理您需要了解的用户信息，为您的用户带来有价值的成果，并为您的团队减少浪费
如何将定性分析和定量分析结合起来，专注于敏捷实践
如何在需要时通过设计冲刺进行足够的研究
如何通过投资产品管道加速价值交付
您将获得的技能
类别：精益方法
类别：敏捷方法
类别：原型设计
类别：持续交付
类别：Devops
类别：产品测试
类别：可用性测试
类别：产品开发
类别：创新
类别：敏捷产品开发
类别：用户研究
产品分析和人工智能
第 4 门课程 15小时
您将学到什么
如何自然地、习惯性地将团队的工作与可操作的分析结合起来，帮助您提升用户价值。
如何将对客户角色和问题的假设与分析相结合。
如何测试命题（类似精益创业），从而避免构建无人需要的功能。
如何将可操作的观察结果应用到您所构建的一切中（如精益用户体验）。
您将获得的技能
类别：敏捷方法
类别：数据科学
类别：产品管理
类别：可用性测试
类别：客户洞察
类别：用户体验
类别：商业分析
类别：产品测试
类别：预测分析
类别：敏捷软件开发
类别：数据驱动的决策制定
类别：分析
类别：软件开发
类别：客户分析
类别：需求规划
类别：A/B 测试
管理敏捷团队
第 5 门课程 11小时
您将学到什么
如何选择和测试敏捷实践，以适应性地改进团队的敏捷实践
如何制定敏捷团队章程，使团队的工作重点与公司战略保持一致，同时让团队自由发挥创造力
如何促进团队的回顾总结，以迭代、协作的方式改进敏捷实践
如何支持团队向敏捷过渡
您将获得的技能
类别：敏捷方法
类别：Kanban 原则
类别：敏捷项目管理
类别：积压工作
类别：团队领导
类别：流程改进
类别：销售演示
类别：促进讨论
类别：设定目标
类别：团队管理
类别：精益方法
类别：敏捷软件开发
类别：团队建设
类别：优先次序
类别：冲刺回顾
类别：团队绩效管理
类别：创新
类别：销售技巧
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位教师
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