创新战略是通过提供满足消费者需求的优秀产品,为消费者创造独特的价值。 本课程介绍了使企业能够管理技术创新以获得竞争优势的基本战略概念和工具。课程首先探讨技术变革的来源,以及如何利用技术创造企业价值。然后,研究从技术中获取价值的各种机制,包括法律机制(如专利、商业机密等)和战略机制(如提前期、互补资产等)。我们将通过阅读和案例研究,探讨技术战略的基本原理,这些案例涉及一系列以技术为基础的行业中的成熟企业和创业企业。

战略创新:建立和维持创新型组织
本课程是 创新:从创意到创业 专项课程 的一部分


位教师:Raj Echambadi
访问权限由 New York State Department of Labor 提供
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了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块
您将熟悉课程、同学和我们的学习环境。入学指导还将帮助您掌握课程所需的技术技能。模块 1 从生命周期的角度阐述了创新与战略之间的联系。 我们将研究创新的来源、创新如何随着时间的推移而变化,以及这些变化如何影响企业投资不同类型技术的动机。 我们还将讨论客户采用情况,以及这如何影响企业是否以及何时进入新市场的决策。我们还将学习前景理论,以及该理论与开发成功创新的关系。
涵盖的内容
11个视频9篇阅读材料7个作业1个讨论话题1个插件
本模块重点关注创新进入者如何颠覆行业领导者。我们将学习持续性创新和破坏性创新的概念,并考虑新进入者如何利用破坏性创新来克服现有竞争优势的框架。 我们还将考虑在位者如何以及应该如何应对破坏性创新。
涵盖的内容
7个视频2篇阅读材料6个作业1次同伴评审
本模块探讨创新与企业边界。 我们将考虑企业何时应在内部投资开发创新,何时应采取 "开放 "战略,在企业外部寻求新创意和新技术。此外,我们还将了解使企业能够从创新中获取价值的不同机制,包括专利、专业化资产和能力在提供竞争优势方面的重要性。 最后,我们将考虑创新者何时应该进行前瞻性整合,以便在产品市场上与其他公司竞争,何时应该向技术市场上的其他公司发放创新许可。
涵盖的内容
5个视频2篇阅读材料4个作业
在本模块中,我们将研究多方平台企业。平台通过将卖方和买方聚集在一起并控制他们之间的交易,使企业能够创造和获取价值。 我们将区分价值链业务和平台业务,并研究平台中不同参与者的关键作用。此外,我们还将了解网络效应,这是促成和维持多方平台的核心。
涵盖的内容
7个视频4篇阅读材料5个作业1次同伴评审1个插件
获得职业证书
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
攻读学位
课程 是 University of Illinois Urbana-Champaign提供的以下学位课程的一部分。如果您被录取并注册,您已完成的课程可计入您的学位学习,您的学习进度也可随之转移。
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学生评论
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已于 Aug 31, 2020审阅
this course is a great course and what makes it more great is the professors that are lecturing this course. thanks to my professors for this course
已于 Aug 1, 2020审阅
Good course, learned a lot through this course , would surely recommend this course for those who are interested in innovation and entrepreneurship.
已于 Apr 14, 2020审阅
A very good start for those who wants to learn the core managerial concepts and strategies. Very well explained real life examples and engaging lectures.
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