所有员工都要接受这样或那样的管理。但管理员工的方法因员工、工作、经理、组织和国家而异。本课程通过说明可供选择的人力资源管理（HRM）策略、介绍法律背景的重要性以及思考激励员工的因素，为您制定自己的员工管理方法奠定基础。这将为您在后续有关聘用员工、管理绩效和奖励员工的课程中发展具体、关键的人力资源管理技能奠定事实和概念基础。对人力资源管理一无所知？没关系！在离开本课程时，您将对管理员工的各种选择有新的认识，掌握员工的特点，并准备好发展自己的人力资源管理技能。
准备管理人力资源
准备管理人力资源
本课程是 人力资源管理：人事经理的人力资源 专项课程 的一部分
位教师：John W. Budd
访问权限由 New York State Department of Labor 提供
309,909 人已注册
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能
积累特定领域的专业知识
本课程是 人力资源管理：人事经理的人力资源 专项课程 专项课程的一部分
在注册此课程时，您还会同时注册此专项课程。
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书
该课程共有4个模块
欢迎来到本课程的第一周！本节首先介绍课程，然后我们将用两节课的时间探讨人力资源管理的其他方法。完成本单元后，您将能够...... - 解释为什么人力资源管理很重要。- 比较人力资源管理战略。- 评估组织的人力资源战略、管理者的风格和商业环境之间的匹配度。- 推荐特定情况下的人员管理策略和风格。
涵盖的内容
12个视频1篇阅读材料4个作业1个讨论话题
欢迎来到本课程的第二单元！我们将重点讨论工作的金钱原因，以及由此给管理者带来的启示。完成本模块后，您将能够...... - 解释金钱如何激励某些员工。- 如果员工是利己主义者，并从经济角度看待工作，那么找出管理者需要关注的关键问题。- 利用经济学的见解，制定解决这些关键问题的策略。
涵盖的内容
10个视频2篇阅读材料4个作业1次同伴评审
欢迎来到本课程的第三个单元！我们将重点讨论人们工作的非金钱原因，以及由此给管理者带来的启示。完成本模块后，您将能够...... - 解释至少四种与金钱无关的工作原因。- 利用心理学和社会学的观点，制定解决这些关键问题的策略。- 证明在不同情况下（不）应用经济学、心理学和社会学观点的合理性。
涵盖的内容
9个视频3篇阅读材料4个作业1次同伴评审1个讨论话题
欢迎来到本课程的第四模块，也是最后一个模块！在本节中，我们将通过研究管理者所面临的制约因素，尤其是法律环境，来完成奠定人力资源管理基础的工作。完成本模块后，您将能够...... - 解释影响特定组织人力资源管理的至少四种限制因素。- 比较法律在哪些方面将雇佣视为典型的合同关系，在哪些方面不将雇佣视为典型的合同关系。- 列出贵国合法和非法的人力资源管理做法。- 判断何时使用超出法律要求的人员管理策略。
涵盖的内容
16个视频3篇阅读材料5个作业1个讨论话题
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Felipe M.
自 2018开始学习的学生
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MM
已于 Jun 19, 2020审阅
I had a very great time while doing this course and there are a lot of things that i have learned from this course, and because of my this experience i am looking forward to go for another course
RO
已于 Jul 25, 2020审阅
I recommend this course for anyone leading and managing others. I learned it's better to be a managing leader as well as a reliable HR Partner, and it's important to do so. Great job, Professor!
MS
已于 Aug 31, 2022审阅
This course is an excellent for the beginner or new to Human Resource Management. It gives alot of information and teaches a number of concepts that actually will prove to beneficial in future.
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¹ 本课程的部分作业采用 AI 评分。对于这些作业，将根据 Coursera 隐私声明使用您的数据。