规划是业务发展过程中的一个关键部分。新业务范式 "所要求的规划需要与传统意义上的规划不同的视角和处理方式。学习目标：乔布斯有句名言："与众不同的思考"。他所说的 "与众不同 "不仅指你思考的内容，还包括你思考的方式。成功完成本模块后，您将能够做到以下几点：1）您将有能力以不同的思维方式进行规划；2）您将能够在理解其概念基础上，为这种不同的思维方式提供理论依据；3）在回顾了这种规划方式的几个示例及其执行示例后，您将逐步掌握这种新规划流程的原则。 注意！掌握这种规划方法的基本原理是所有专业人士都需要掌握的 "专业技能"，而不仅仅是新经济时代的企业家。

任何企业的终极目标，事实上也是唯一的目标就是创造客户。创造客户的首要任务是创造价值。本课将介绍你为企业确定的价值的性质，以及如何在价值主张中表达这些价值。 成功完成本模块后，你将能够做到以下几点： 1. 将你试图在市场上解决的问题剖析为三类：潜在客户试图实现的工作或任务；他们通过这些工作或任务寻求的收益或好处；他们试图通过这些工作或任务减轻的痛苦，或他们在试图完成这些工作或任务时承受的痛苦。 2. 能够撰写一份价值主张声明，确定您认为潜在客户愿意为之付费的关键工作、收益或痛苦。 3. 能够测试并验证您所确定的工作、收益和/或痛苦实际上对潜在客户最为重要，并且他们愿意为之付费。 4. 能够通过撰写这份经过验证的价值主张声明，提出令人信服的论据，说明为什么潜在客户实际上应该成为您的客户。

我们曾多次说过，作为一种在线体验，本课程具有一定的独特性。我们的目标不仅仅是掌握一些内容或完成一些任务。我们的目标包括一项实实在在的成就：一项持续的事业。你可以给考试或作业设定时间限制，但你无法规定一个成功企业的时限。有鉴于此，我们希望给予学员更多的时间，让他们真正参与到市场中，并在业务发展的里程碑上发展最重要的方面之一。这就是价值主张。在成功完成这一模型后，您将成功完成一系列活动，从而更清楚地了解自己在多大程度上创造了价值，从而有可能创造出客户。

本课程介绍了业务开发流程中的六个里程碑。本模块介绍了指导开发（提议）和测试（证明）第一个里程碑的课程，即业务概念声明，其中包括详细的价值主张声明。 成功完成本模块后，你将能够做到以下几点： 1. 制定商业概念声明。 2. 从是否包含所有必要内容的角度评估商业概念说明的质量。 3. 除了这些能力之外，您还将完成五个里程碑中的第一个里程碑，从而在专业课程结束时拥有一个正常运作的企业。

本模块继续介绍本课程中介绍的 Quad-P 计划流程的里程碑。它介绍了指导开发（提议）和测试（验证）商业模式和启动计划里程碑的课程。这些里程碑将商业概念转化为盈利业务。成功完成本模块后，您将 1) 能够识别各种商业模式，并根据其对财务文件、叙述或基础设施的影响对其进行分类；以及 2) 熟练掌握商业模式画布的开发。