在本模块中，您将探讨供应链中断的概念。将确定并讨论使供应链容易受到干扰的典型结构特征（如复杂性、缺乏可见性、菱形等）。将对风险、风险事件和风险管理进行定义，描述与中断有关的主要风险类型，并解释供应链复原力的重要性。本模块最后将讨论中断概率和影响严重性。本模块使用了制造业和医疗供应链的实例。

在本模块中，我们将把从模块 1 和模块 2 中学习到的概念应用到一个实际的供应链中断案例中。具体来说，本模块将探讨在 COVID-19 期间发生中断的个人防护设备供应链的几个部分。此外，还将引入新的概念。针对管理 PPE 需求方面的挑战，将应用牛鞭效应并讨论相关观点。费舍尔模型和李氏改编模型将被重新审视，以讨论一些战略性的 PPE 挑战。本模块最后将讨论试图用激增能力满足激增需求的问题和潜在成功因素。本模块使用了健康供应链上游和下游的实例。

在本模块中，我们将讨论有助于组织管理供应链中断的各种做法。首先将解释一套总体做法。此外，还将以下游医疗供应链为例，介绍管理牛鞭效应中断的实践。您将参与三个非常简单的模拟中断事件，最终产生更具体的供应链最佳实践。本模块最后将对组织管理和人员关怀进行一般性讨论。将使用各种实例。