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项目就在我们身边。几乎每个组织都在正式或非正式地开展项目。我们在家里和工作中都会参与项目。在不同的环境中，规划原则和执行方法都能提供更有效、更高效地运行项目的方法。项目管理为组织（和个人）提供了确定项目范围、安排活动顺序、利用资源和最大限度降低风险的语言和框架。 这是一门关于项目规划和执行关键概念的入门课程。我们将确定项目成功的因素，学习如何规划、分析和管理项目。学员将接触到最先进的方法，并考虑各类项目所面临的挑战。
项目规划与管理基础
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能
该课程共有4个模块
欢迎来到本课程--我们很高兴你能来到这里！在第一周，我们将了解什么是项目，什么不是项目，以及为什么这很重要。我们将考虑如何定义项目以及项目的三个目标。我们将研究一个用于检查项目组织及其利益相关者的模型，然后使用权力/利益网格对这些利益相关者进行分析。我们将了解许多项目失败的主要原因，然后学习如何衡量成功与否。最后，我们将回顾项目生命周期的关键阶段，并强调每个阶段的重要特征。
涵盖的内容
8个视频4篇阅读材料1个作业3个讨论话题
在第二周，我们将开始深入研究细节，重点是如何制定项目计划。我们将了解为什么要制定计划，以及计划应该或不应该包括哪些内容。我们将讨论确定项目范围的过程，并了解可以帮助我们确定项目应包括哪些内容的工具。我们将了解项目任务的排序以及项目活动之间的依赖关系。我们将学习如何确定项目的工期和关键路径，如何确定工期和关键路径，以及确定工期和关键路径的原因。我们将了解如何安排项目，最后，我们将回顾如何修改计划以支持项目的总体目标。
涵盖的内容
9个视频1篇阅读材料1个作业1个讨论话题
第三周，我们将探讨项目面临的风险和不确定性。我们将了解项目的风险所在。我们将识别和评估项目风险，并对这些风险进行优先排序，以便将注意力集中在对项目影响最大的风险上。我们将详细考虑进度风险，并询问 "按时完工的可能性有多大？哪些因素可能会导致我的项目出现延误？我们将了解如何设置项目预算以包括意外开支。最后，我们将考虑具有高度不确定性的情况，并找出在这些情况下有用的方法。
涵盖的内容
9个视频1篇阅读材料1个作业1个讨论话题
在最后一周，我们将从计划转向行动，考虑项目的执行阶段。我们将了解监测和控制进度的挣值方法。我们将考虑执行项目的个人以及他们的习惯如何影响项目进度。我们将讨论项目执行的一些替代方法，如敏捷、Scrum 和看板。最后，我们将回顾和总结本课程，以及我们从项目定义到执行和完成的历程。
涵盖的内容
9个视频2篇阅读材料2个作业2个讨论话题
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状态：免费试用Johns Hopkins University
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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展
Felipe M.
自 2018开始学习的学生
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Jennifer J.
自 2020开始学习的学生
''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'
Larry W.
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Chaitanya A.
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学生评论
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JL
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已于 Sep 6, 2020审阅
Very informative, concise, and easy to digest. Provides a solid foundation / framework for approaching projects, with great tutorials on using software for analysis. Great experience overall, thanks!
ZT
5
已于 May 21, 2020审阅
This was an excellent course. Very enriching, captivating and full of value. The professor Mrs. Yael Grushka-Cockayne has a very engaging teaching style, I loved listening to her. Thanks professor!
BT
4
已于 Dec 30, 2015审阅
Great course! For a know-nothing person like myself, this course has given me an opportunity to understand one of the most interesting and detailed-oriented subjects to learn. Definitely recommend!
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