战略有很多含义。在本模块中，你将会遇到一些行动中的战略案例，展示人们在谈论战略时的含义。完成本模块后，您将能够描述行动中的战略案例；识别 "战略形势"；解释作为 "位置 "的战略和作为 "能力 "的战略之间的区别（以及为什么这很重要）。

从历史上看，战略咨询和战略规划是一门大生意。多年来，企业在复杂、高雅的 "战略 "咨询上花费了大量资金。在很长一段时间里，咨询师是企业的战略 "大祭司"。直到一切分崩离析。过去的许多方法在经历了辉煌的崛起和更辉煌的失败之后，如今已不再受人青睐。事实上，商业战略制定的历史可以被称为 "愚蠢的进军"（历史学家芭芭拉-图奇曼（Barbara Tuchman）用这个词来形容人类历史上不断重复同样错误的趋势）。本模块将探讨过去能给我们带来哪些启示，以及我们如何避免重蹈覆辙。

过去几十年来，世界发生了很大变化。越来越多的人和国家（中国、印度、俄罗斯等）加入了全球市场经济。互联网用户数量激增，并继续大幅上升。各国之间的运输量成倍增长，而且还在继续增长。所有这些世界性的变化都极大地改变了大多数公司的战略状况。例如，这意味着发达经济体的公司必须与具有结构性成本优势的对手竞争，因为它们在世界上成本较低的地区开展业务。本模块介绍了由于技术进步和全球化的无情推进而导致的战略格局的转变和变化。

一家崭露头角（雄心勃勃）的设计公司出人意料地受邀参加一项工作的竞标，与更著名的竞争对手一较高下。工作内容是设计国家运动队的徽标和其他公共标识元素。胜出后，e-Types 将获得更高的知名度。他们的作品将出现在电视和 T 恤上。他们相信自己有能力赢得比赛。但有一个问题。e-Types 的设计师们一直认为自己是设计革命者，但他们不喜欢这个有点保守的客户给他们的指导。简而言之，设计师们认为客户的要求很无聊。这不是他们想做的工作，也不是他们想出名的工作......现在不想，以后也不想！与此同时，更注重业务的 e-Types 经理和员工几乎不敢相信他们从设计师那里听到的消息--难道他们没有看到机会吗？这是生意，是可以赚钱的。设计师们应该放下身段，满足客户的需求。对吗？争议笼罩着 e-Type 公司。关键在于：他们将成为一家什么样的公司？他们能否在继续革命的同时满足自己的发展野心？还是到了 "成长 "的时候，以吸引更广泛的客户？争夺这家公司灵魂的战斗已经打响，您有什么建议？