一个好的项目进度表有助于所有团队成员齐心协力实现项目目标。具有现实成本限制的项目预算也是任何项目的重要基石。在本课程中,您将学习如何计划并遵守时间和成本限制,以确保项目的成功。 完成本课程后,您将能够: 1. 确定项目的资源需求 2. 将工作包分解为活动 3. 确定估算活动工期所需的内容 4. 定义里程碑并创建里程碑计划 5. 确定关键路径并计算浮动 6. 描述在项目进度表中使用超前和滞后的目的 7. 估算执行项目活动所需的资源数量和成本 8. 从三种常用成本估算技术中选择一种来确定项目预算 9. 使用责任分配矩阵分配责任 10. 认识项目质量管理计划的组成部分
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您将学到什么
定义里程碑并制定里程碑时间表
确定项目的资源需求
估算项目活动所需资源的数量和成本
使用责任分配矩阵分配责任
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积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

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University of California, Irvine
人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.

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已于 Apr 12, 2016审阅
Budgeting and Scheduling helps you to attain the budget needed for the project itself. It also helps to monitor you cost versus your timelines in order to minimize the overtime and over
已于 Dec 15, 2017审阅
Excellent practical advice given in the tutorials and videos that will help you avoid some of the common pitfalls of project management and make you look a true project management professional.
已于 Jul 21, 2017审阅
This course has really helped me in understanding my work better from a project's perspective. It has also highlighted the pitfalls in project's planning and executions we face everyday.





