一个好的项目进度表有助于所有团队成员齐心协力实现项目目标。具有现实成本限制的项目预算也是任何项目的重要基石。在本课程中,您将学习如何计划并遵守时间和成本限制,以确保项目的成功。 完成本课程后,您将能够: 1. 确定项目的资源需求 2. 将工作包分解为活动 3. 确定估算活动工期所需的内容 4. 定义里程碑并创建里程碑计划 5. 确定关键路径并计算浮动 6. 描述在项目进度表中使用超前和滞后的目的 7. 估算执行项目活动所需的资源数量和成本 8. 从三种常用成本估算技术中选择一种来确定项目预算 9. 使用责任分配矩阵分配责任 10. 认识项目质量管理计划的组成部分
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您将学到什么
定义里程碑并制定里程碑时间表
确定项目的资源需求
估算项目活动所需资源的数量和成本
使用责任分配矩阵分配责任
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积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有5个模块
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University of California, Irvine
人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.

Jennifer J.

Larry W.

Chaitanya A.
学生评论
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已于 Aug 12, 2018审阅
Very helpful big picture overview of critical competencies for budgeting and scheduling projects. Immediate application for numerous projects I'm managing or co-managing.
已于 Jun 16, 2020审阅
Tough course but a great amount of information. I already knew some general project management things and implemented them. Knowing more and of the PMBOK will definitely help in the future.
已于 Oct 27, 2020审阅
Straightforward and easy to follow. Some good insights gained from this course. I would recommend this anyone wanting to learn more about best practices for budgeting and scheduling projects.





