真正的改变意味着什么?如何说服他人改变?如何减少变革的障碍?在本课程中,您将了解变革的障碍,以及如何更有效地激励他人和组织进行变革。沃顿商学院的乔纳-伯杰(Jonah Berger)教授设计了这门课程,帮助你理解 "REDUCE "框架,并告诉你如何发展说服和影响他人的技能。课程结束后,您将了解消除变革障碍的某些策略的优缺点,并学会如何利用这些策略来实现商业和生活中的变革。
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该课程共有4个模块
在本模块中,我们将首先确定变革所面临的挑战,并定义什么是 "现状偏见"。您将权衡变革的利弊,了解潜在收益和损失之间的适当平衡,克服损失厌恶情绪。您还将了解强迫他人变革的弊端,发现成为催化剂的重要性,并建立 REDUCE 框架。在本模块结束时,您将能够更好地理解变革和厌恶变革的基本要素,并能够在改变思想和行为的同时,找到好的变革推动者来实施变革。
涵盖的内容
3个视频1篇阅读材料2个作业1个讨论话题
在本模块中,您将研究为什么警告会适得其反,并学习如何缓解 "捐赠效应 "以实现您的目标。通过分析宝洁公司的汰渍荚和雅顿之家实验的案例研究,您将能够识别警告变成建议的过程,以及对人们来说代理权和控制权的重要性。通过分析现实生活中的例子,你会发现如何缓解 "捐赠效应",帮助他人摆脱对现状的依恋。在本模块结束时,你将学会浮现不作为的代价和把新事物说成旧事物的有效策略,还能鼓励他人以更大的能动性进行变革。
涵盖的内容
9个视频1篇阅读材料2个作业
本模块旨在帮助您分析变革障碍中的距离和不确定性因素,以及如何克服这些障碍。通过讨论政治两极分化和确认偏差的例子,您将区分接受区域和拒绝区域,并评估寻找可移动中间点和寻找不粘着点等策略。您将探索不确定性的成本,并分析 Zappos、讴歌和起亚的战略,评估降低前期成本的最佳实践。本模块结束时,您将能够运用工具箱中的各种方法来克服变革中的距离和不确定性因素,并准备好在任何情况下运用正确的说服技巧。
涵盖的内容
10个视频1篇阅读材料2个作业
在本模块中,您将研究确证证据的重要性,并针对不同人群和企业选择正确的策略。通过观察翻译问题的实例,您将更好地理解更多证据的必要性以及集中如何增加影响力。通过对洒水车和消防水带策略的类比,您将讨论如何根据特定人群的变革态度,找到正确的方法平衡点,以及将资源用于何处。本模块结束时,您将对阻碍变革的所有因素有更深入的了解,并能制定战略,以最佳方式缓解这些因素,从而在自己和组织内部实现更大的变革。
涵盖的内容
5个视频1篇阅读材料2个作业1个讨论话题
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学生评论
472 条评论
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已于 Mar 19, 2024审阅
You can learn a lot by being the change your people are waiting for when your job is to make someone else better. It is a great learning experience, like reading a great book.
已于 Sep 18, 2022审阅
The framework can be used across multiple departments to create a plan for strategic change. I learened just what i was expecting to learn
已于 Mar 7, 2024审阅
State of the art content, best practice examples - interactive assessments. Overall a fantastic course to get a brief overview in change management.
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