该计划适合哪些人？

<text variant="body1">本课程适合您： <text variant="body1">- 如果您想在项目管理领域开始或转行。 <text variant="body1">- 如果您对项目管理领域感兴趣，但刚刚开始使用项目管理工具。

项目经理是做什么的？

项目经理是技术娴熟、组织有序的专业人员，他们为团队提供工具，帮助团队在项目中取得成功和发展。项目经理的职责包括规划、执行、监督、控制和结束项目。他们在确保项目按时、按范围、按预算完成，同时达到预期目标和目的方面发挥着至关重要的作用。

具备项目管理技能可以从事哪些工作？

<text variant="body1">为在高需求的项目管理领域就业做好准备。通过本专业学习的项目管理技能，您可以胜任项目经理这一初级职位。本专业还可帮助您胜任各种需要以目标为导向解决问题和进行战略规划的初级职位。 <text variant="body1">这些职位包括 <text variant="body1">- 项目经理 <text variant="body1">- 项目经理 <text variant="body1">- 产品经理 <text variant="body1">- Change Management 经理 <text variant="body1">- Operator 经理 <text variant="body1">- IT 项目经理 <text variant="body1">- 施工项目经理 <text variant="body1">- 工程项目经理

我能在线完成课程吗？

本课程完全在线学习。您可以随时随地通过网络或移动设备访问课程、阅读和作业。

我需要按照特定顺序选课吗？

可以。我们强烈建议按顺序学习每个证书课程。课程内容以前面课程的信息为基础。最后一门课程包含一个模拟考试，用于评估您对前面课程内容的掌握情况。因此，按顺序学习课程是最合理的。

完成专业证书需要多长时间？

完成 9 门课程一般需要 4 个月的时间。不过，有些学员可能会更快地学完这些内容。

我什么时候能看到讲座和作业？

要获取课程资料、作业和证书，您需要在注册课程时购买证书体验。您可以尝试免费试听，或申请资助。课程可能提供 "完整课程，无证书"。通过该选项，您可以查看所有课程资料，提交必要的评估，并获得最终成绩。这也意味着您无法购买证书体验。

订阅此证书能得到什么？

注册课程后，您就可以访问证书中的所有课程，并在完成作业后获得证书。您的电子证书将被添加到您的 "成就 "页面--在那里，您可以打印证书或将其添加到您的 LinkedIn 个人资料中。

项目管理原则

项目管理原则

Q: 完成专业证书课程后我能做什么？

<text variant="body1">完成本专业证书的学习后，您将了解项目管理的基本概念及其在企业环境中的应用，包括在成功项目的各个阶段激励员工和团队。使用 Prediction、Agile 和混合方法，确定哪种工作方式最适合每个项目。强调项目的成功及其对组织整体战略目标的影响。 <text variant="body1">您还将为参加行业认可的 PMI® 授权 PMP® 考试做好准备，该考试是项目管理认证的全球标准。

Q: 我什么时候能看到讲座和作业？

要获取课程资料、作业和证书，您需要在注册课程时购买证书体验。 您可以尝试免费试听，或申请资助。课程可能提供 "完整课程，无证书"。通过该选项，您可以查看所有课程资料，提交必要的评估，并获得最终成绩。这也意味着您无法购买证书体验。

本课程是 Microsoft 项目管理专业证书的一部分

位教师： Microsoft

4,738 人已注册

包含在 Coursera Plus 中

了解更多

4个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

5.0

（41 条评论）

初级等级

推荐体验

1 周完成

在 10 小时一周

灵活的计划

自行安排学习进度

4个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

5.0

（41 条评论）

初级等级

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1 周完成

在 10 小时一周

灵活的计划

自行安排学习进度

您将学到什么

深入了解如何区分基于流程和原则的项目管理方法。
学习在各种项目场景中实施基于原则的知识、技能、工具和技术。
描述《项目管理知识体系》（PMBOK）中概述的 12 项 PMP 原则，以有效指导项目管理实践。

您将获得的技能

要了解的详细信息

可分享的证书

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作业

26 项作业

授课语言：英语（English）

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积累企业战略领域的专业知识

本课程是 Microsoft 项目管理专业证书专项课程的一部分

在注册此课程时，您还会同时注册此专业证书。

向行业专家学习新概念
获得对主题或工具的基础理解
通过实践项目培养工作相关技能
通过 Microsoft 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块

在本课程中，您将区分基于流程和原则的项目管理方法，深入了解推动项目取得成功结果的基本原则。通过区分这些方法，您将学会实施基于原则的知识、技能、工具和技术，这些知识、技能、工具和技术可应用于各种项目场景。此外，您还将深入学习《项目管理知识体系》（PMBOK）中概述的 12 项 PMP 原则，为您提供指导项目管理实践的全面框架。通过详细探索和实际应用，您将掌握有效利用这些原则的能力，使您能够自信地驾驭复杂的项目环境，取得项目成功。完成本课程后，您将能够

在本 Modulation 中，您探讨了以人为本和团队为重的原则，其中包括 "管理原则"、"利益相关者原则"、"团队原则 "和 "领导原则"。这些原则强调了实现价值、与利益相关者有效合作以及定制管理方法以满足项目特定需求的重要性。

涵盖的内容

10个视频7篇阅读材料9个作业1个讨论话题

10个视频总计59分钟

课程介绍：项目管理原则5分钟
接受管理6分钟
管理职责6分钟
利益相关者参与原则简介6分钟
显著性模型6分钟
团队原则简介4分钟
提高团队绩效5分钟
领导原则简介5分钟
领导与激励6分钟
Module Summary: 人员与团队4分钟

7篇阅读材料总计70分钟

课程大纲：项目管理原理10分钟
如何成功学习本课程10分钟
管理在行动10分钟
利益相关者与人物角色10分钟
团队原则10分钟
激励项目团队并推动成功10分钟
其他资源：人员和团队10分钟

9个作业总计145分钟

道德决策10分钟
知识检查：管理原则15分钟
活动：利益相关者角色15分钟
知识检查：利益相关者参与原则15分钟
活动：为缺乏动力的团队注入活力15分钟
知识检查：团队原则15分钟
活动：应用领导原则15分钟
知识检查：领导原则15分钟
Module Quiz：人员与团队30分钟

1个讨论话题总计10分钟

讨论 Prompt：您希望学到什么？10分钟

在本 Modulation 中，你们探索了现代项目管理的动态环境，其中适应和有效管理项目的能力是项目经理的一项基本技能。通过探索复杂性原则、变化原则、适应性和复原力原则以及系统思维原则，您将发现培养灵活性、复原力和稳健治理结构的策略，这些策略不仅能支持项目目标，还能确保在面对变化和不确定性时取得可持续的成功。