本模块将整合上一模块中的要素。对于组织设计者来说，必须认识到每个要素都会与其他要素相互作用。例如，根据员工的内在动力对其进行筛选，然后让他们几乎没有自主权，就会导致绩效下降。在阐述了互补性和可替代性的一般模式之后，本模块将继续概述改变组织设计的后果。单个设计要素的改变很可能会引发其他相关要素的进一步改变，而企业文化或现有人力资本等组织的某些方面可能并不容易改变，甚至根本无法改变。

组织的设计还受到企业所处环境的影响。处于竞争环境中的企业可能不得不与其他企业争夺包括员工在内的关键资源，这可能会影响企业的招聘方式，但也可能对企业能够获得的员工类型或其他资源产生影响。同样，如果企业努力不断创新，寻找新的市场机会，那么企业的设计就必须支持这一目标。因此，企业的战略、竞争环境和组织设计必须相互配合，才能帮助企业实现目标。

本模块将从多个方面强调企业办公室的作用。首先，分析公司办公室在公司决策中的重要性：一方面，公司办公室最适合考虑公司的整体目标，因此由公司办公室做出的公司选择可能更有效率。另一方面，层级较低的部门往往掌握着更多关于公司不同活动所面临的直接挑战和变化的详细信息。其次，本模块考察了公司办公室的决策范围。有些公司办公室仅限于提供内部金融市场，有些则会对下级单位的具体行动进行严格控制。

本课程的最后一个模块将综合前面模块所学的许多方面。想象一下，你是一位具有战略眼光的企业家，希望进入一个具有特定竞争条件和发展计划的市场。你将如何建立一个组织，既能在当前面临的环境中有效运作，从而在短期内取得成功，又能有效管理和促进长期生存所需的增长。效率（短期）和灵活性（长期）之间的矛盾至关重要，本模块将讨论如何处理这种矛盾的各种方案，以及组织设计师在其中可以发挥什么作用。因此，最后一个模块既是对课程内容的总结，也是在企业从创立到成熟的实际规划过程中将上述所有方面结合起来的实用指南。