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本课程的目标是为您提供启动项目计划、管理利益相关者和关系、组织团队、制定项目章程和构建项目商业案例的工具。
课程结束时，您将能够： - 利用以前项目的信息和经验教训进行项目评估 - 根据业务需求确定关键交付成果，同时管理客户期望 - 进行利益相关者分析并制定管理计划 - 分析并制定项目组织 - 制定项目章程 - 解释项目的商业案例并计算净现值 - 将章程通知利益相关者，确保各方了解交付成果和期望 作为课程的一部分，您将根据提供的案例研究中的工程项目，准备组织结构图、创建利益相关者注册表并编写项目章程。 利益相关者登记册将概述项目的主要相关方、他们所关心的问题以及您将如何管理他们的期望。 您的项目章程将为您的团队理解项目的范围、要求和目的提供关键指导。 所有这些都将为您启动和规划第一个项目和/或了解如何在下一个项目团队中最大限度地发挥您的贡献奠定基础。 莱斯工程领导力中心是项目管理协会 (PMI)® 的注册教育提供商。完成本课程证书课程的学员将获得 12 个小时的职业发展学分。这些学时被 PMI 认可为继续教育学时，或可用于项目管理专业人员 (PMP)® 认证所需的 35 个学时的教育。 PMI和PMP是项目管理协会的注册商标。
