随着技术和云计算的进步,现在有许多数据源可用于指导决策和推动组织成功。要收集正确的数据,人力资源团队就必须具备强大的分析能力;高绩效的人力资源团队知道,他们的职能是通过确定能提供组织洞察力的指标和数据源,将数据作为一种 "决策科学 "加以利用。为此,人力资源部门必须确保指标和衡量标准得到有效利用,以实现战略目标。本课程侧重于确定有效的数据源、制定有意义的衡量标准、设计长期衡量标准,以及应用结果来支持组织战略和战术。
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该课程共有4个模块
本课程首先将探讨人力资源指标生命周期,包括分析员工生命周期、人力资源敏捷性以及用于衡量和推动业务成果的各类指标。
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在本模块中,我们将深入探讨三种不同类型的衡量标准--人员配置、培训和奖励衡量标准。我们将探讨各种人力资源职能,以及这些职能在成功招聘、录用和留住优质员工方面发挥的作用。我们还将探讨作为这三类指标业务驱动力的关键指标。
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作为上一模块的延续,我们现在探讨员工关系指标和整个人力资源组织。我们还将确定跟踪措施和报告结果的策略。
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在最后一个模块中,我们将探讨如何利用收集到的数据有效地创建和影响企业战略规划过程。
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学生评论
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已于 Aug 23, 2021审阅
This course has instilled my knowledge acumen with sufficient knowledge support which will lead my confidence in further application in my profession!! Thanks
已于 May 8, 2021审阅
It is a nice course, provides information from very reliable & trusted sources regarding a concept which will continue to assume greater importance in the coming days - HR/People Analytics.
已于 Jul 3, 2022审阅
It has enable HR leaders to develop data-driven insights to inform talent decisions, improve workforce processes and promote positive employee experience.
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