项目管理是在任何商业环境中理解和工作的基本主题。一旦项目规划得当，项目经理的工作才刚刚开始。事实上，项目经理需要在项目执行过程中妥善控制、重新规划和管理风险。在课程中，将介绍挣值管理系统--在项目中正确管理时间和成本的标准和最常用的技术。在此过程中，将介绍 BCWS（分时预算）、BCWP（挣值）和 ACWP（已执行项目的实际成本）的概念，以及帮助管理人员根据竣工时的估算决定如何重新规划项目的主要指标。最后，介绍了识别和管理风险的主要方法以及收尾阶段。
项目管理：利用挣值和风险进行控制
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您将学到什么
了解在商业环境中控制项目的主要指标。
在管理项目时，使用正确的工具来控制项目。
了解项目风险的定义。
记住项目管理中风险方法的主要类型。
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作业
1 项作业
授课语言：英语（English）
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本课程是 项目管理：工具、方法和行为技能 专项课程 专项课程的一部分
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SA
已于 Nov 26, 2024审阅
This course is useful. It covers all the important areas for the beginners in PM field.
DF
已于 May 9, 2024审阅
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RN
已于 Nov 19, 2024审阅
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