以模块 1 中介绍的可持续商业模式概念为基础，我们将在本模块中探讨什么是创新及其益处。如果我们要向更可持续的组织实践转变，就必须对产品和服务以及经营方式进行创新。您将了解可持续商业模式创新、可持续商业模式创新的关键原则、市场演变和消费者的作用，以及开发可持续商业模式的各种工具。 我们将通过一些行业和企业案例（如 Mobility、Fairphone 和 Interface）来示范可持续商业模式创新的各个方面，同时讨论他们实现可持续发展的方法。我们还将向您介绍丹麦印刷公司 KLS Pure Print。您将了解到 KLS Pure Print 从一家老派的传统印刷企业发展成为可持续印刷领域领跑者的历程。由于这一转变，该公司至今仍在经营。 最后，我们还将与 ESADE 的 David Murillo 教授一起，通过对英国行为洞察团队（BIT）的细致分析，对社会创新进行更深入的探讨。

在本单元中，拉尔斯-雅各布和斯维宁将带领我们深入探讨循环经济的概念。他们将通过一些来自不同行业的例子，讨论线性经济和循环经济的主要区别，并探讨循环商业模式的一些关键特征。他们将从循环经济入手，介绍获取经济和协作经济等概念、协作和伙伴关系对可持续未来的重要作用，以及不同层次的 "循环利用"。 在本模块中，您还将有机会认识一些循环商业模式的勇敢先行者，如荷兰牛仔裤品牌 MUD Jeans、法国拼车在线市场 BlaBlaCar 和丹麦儿童服装图书馆 Vigga。

在本模块中，我们将进一步探讨本课程前几个模块中介绍的概念。我们将主要关注企业在实践中如何处理可持续发展问题，以及在处理过程中面临的挑战和机遇。首先，Esben Rahbek Gjerdrum Pedersen 教授将介绍战略规划和实施的概念，以及战略和商业模式之间的关系。然后，我们将继续探讨企业在现实中如何处理价值主张、客户界面、供应链和财务模式。最后，我们将探讨可持续传播和营销，以及它们在企业实现可持续发展的转型过程中发挥的作用。

在本单元中，我们将调查和讨论三家公司的商业模式，即运动品牌 PUMA、水务公司 Aarhus Vand 和乳制品公司 Thise。每家公司的代表都将与我们分享他们在可持续商业模式创新方面的公司战略、想法、奋斗历程和投资回报。在每个案例视频之后，我们将讨论他们的可持续商业模式创新方法，借鉴前面模块中介绍的概念和想法，同时鼓励大家就所选方法的利弊提出关键问题。

在最后一个模块中，我们将把可持续商业模式创新的讨论从单个企业转向生态系统。从前面的模块可以看出，企业在可持续发展工作中面临的一些挑战是系统性的，因此单个企业也很难解决。我们认为迫切需要改变整个生态系统，使单个公司也能转变其商业模式。 在过去的几十年里，我们看到越来越多的企业尝试为可持续发展进行系统性变革。这些尝试通常以运动的形式出现，以宣言的形式为指导。联合国可持续发展目标（SDGs）就是这样一个试图推动系统变革的宣言范例。正如我们将在本模块中看到的，所有这些系统变革运动的核心都是合作或伙伴关系促进可持续发展。 您将会见来自三个运动的代表，他们都旨在创造更可持续的替代生态系统。首先，您将见到 B 公司运动的代表，他们将与我们分享该运动是如何实现可持续商业模式和系统创新的。其次，您将见到克劳斯-迈耶，他是新北欧烹饪（NNC）的创始人之一。新北欧烹饪（NNC）将继续对北欧饮食文化产生重大影响，甚至可以说影响到北欧国家以外的地区，使其朝着更加本地化和可持续的价值链以及健康饮食的方向发展。第三，我们还将讨论可持续投资在社会可持续发展转型中的重要作用。 最后，我们将与 Esben Rahbek Gjerdrum Pedersen 教授就企业在公司和系统层面投资于可持续商业模式创新时所面临的挑战和机遇进行批判性讨论。 在创建这门课程的过程中，我们有幸结识了许多努力改变经营方式的杰出人士。在这个旅程中，我们学到了很多东西，希望您也能有所收获--尤其是在最后一个模块中，我们将仔细研究亟需的系统性变革。

在这项期末作业中，您必须利用所学技能对自己选择的公司进行案例研究和商业模式分析。这家公司可以是一个品牌、一家制造商、一家服务提供商，也可以是其他你认为相关且有兴趣调查的组织。