本课程是否教授特定的框架？

Brightline 并未规定实施所设计战略的具体框架。本课程提供了一套指导原则，可作为使用任何所需的方法或框架的基础。

完成该课程需要多长时间？

该课程自定进度，为期 5 周，每周约需 2-3 个小时。

我能获得证书吗？

可以！但请务必按照上面的链接激活您的凭证。成功完成课程后，您的 Brightline™ Initiative/Coursera 电子证书将被添加到您的 Coursera 成就页面--您可以从那里打印证书或将其添加到您的 LinkedIn 个人资料中。

如果我需要的话，我可以获得额外的时间来完成课程吗？

没问题--课程是自定进度的。我们建议您在 5 周内完成课程，但只要您在 180 天内获得证书，就不会因错过截止日期而受到惩罚。但是，如果您延迟提交作业，您可能无法获得足够的同行评审。

我什么时候能看到讲座和作业？

要获取课程资料、作业和证书，您需要在注册课程时购买证书体验。您可以尝试免费试听，或申请资助。课程可能提供 "完整课程，无证书"。通过该选项，您可以查看所有课程资料，提交必要的评估，并获得最终成绩。这也意味着您无法购买证书体验。

如果购买证书，我能得到什么？

购买证书后，您就可以访问所有课程资料，包括已评分的作业。完成课程后，您的电子证书将添加到您的 "成就 "页面--您可以从那里打印证书或将其添加到您的 LinkedIn 个人资料中。

是否有经济援助？

是的。在特定的学习课程中，如果您付不起注册费，可以申请助学金或奖学金。如果您选择的学习课程有助学金或奖学金，您可以在说明页面找到申请链接。

缩小战略设计与实施之间的差距

Q: 我什么时候能看到讲座和作业？

要获取课程资料、作业和证书，您需要在注册课程时购买证书体验。 您可以尝试免费试听，或申请资助。课程可能提供 "完整课程，无证书"。通过该选项，您可以查看所有课程资料，提交必要的评估，并获得最终成绩。这也意味着您无法购买证书体验。

位教师：Ricardo Viana Vargas

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6个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

4.8

（787 条评论）

中级等级

需要一些相关经验

灵活的计划

2 周在 10 小时一周

自行安排学习进度

97%

大多数学生喜欢此课程

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该课程共有6个模块

请记住，在开始课程之前，请使用以下链接获取您的优惠券，以获得 Brightline® Initiative 证书：https://hua.dididi.sbs/promo/brightlinepromo。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的变革和颠覆。在一项全球调查中，每 10 位高管中只有 1 位承认他们的组织成功实施了所有战略计划。作为组织的领导者，本课程将帮助您弥合战略设计与实施之间代价高昂、浪费严重的差距。您将了解外部和内部因素如何影响组织实施战略的能力。您将了解 Brightline 的 10 项指导原则，并根据盈利、非盈利和政府部门的实际案例，了解这些原则如何帮助弥合战略实施之间的差距。我们将为您带来全球领导者和专家的访谈，分享他们在战略实施方面的经验和案例。您还将分析一个虚构案例，并按照 Brightline 的 10 项指导原则制定战略行动计划。完成本课程后，您将理解 "10 项指导原则 "如何应对和解决组织面临的挑战，从而成功实现其战略目标。

欢迎来到课程的第一周！首先，我们将回顾本模块的学习目标以及一些关于课程的有用 "内务 "信息。然后，我们将深入学习战略设计与实施之间的差距。让我们开始吧

涵盖的内容

12个视频8篇阅读材料2个作业3个讨论话题

12个视频总计65分钟

里卡多-巴尔加斯欢迎您3分钟
欢迎来到模块 1！3分钟
组织为何无法实现战略目标4分钟
黑莓：颠覆案例研究2分钟
造成差距的因素4分钟
您问对问题了吗？由 TED 和 Brightline 提供1分钟
确定差距的特征2分钟
Netflix 和 Blockbuster：颠覆案例研究4分钟
新加坡：新加坡：转型为全球经济中心4分钟
Jeroen Tas，皇家飞利浦公司10分钟
项目管理研究所 Sunil Prashara12分钟
王海燕，中国印度研究所11分钟

8篇阅读材料总计48分钟

认识课程主持人1分钟
参与调查5分钟
一般信息10分钟
与 Jeroen Tas、Sunil Prashara 和王海燕见面1分钟
战略要灵活，执行也要灵活10分钟
选读：首席执行官不应再认为执行是别人的工作，而是自己的工作10分钟
选读：将战略变为现实的十个问题10分钟
模块 1 总结1分钟

2个作业总计13分钟

测试您的理解力 1 - 第 1 部分5分钟
测试您的理解力 1 - 第 2 部分8分钟

3个讨论话题总计24分钟

反思组织的战略实施能力8分钟
颠覆和/或变革的其他例子？8分钟
建议箱：你能让你的组织战略更灵活吗？8分钟

欢迎来到课程的第二周！本周我们将深入学习《指导原则》。请回顾本周的学习目标，然后开始学习！

涵盖的内容

15个视频7篇阅读材料1个作业5个讨论话题

15个视频总计64分钟

了解 Brightline 的指导原则 13分钟
美国国家航空航天局（NASA）：指导原则 1 在行动4分钟
TED 和 Brightline 提出的指导原则 11分钟
了解 Brightline 的指导原则 22分钟
沙特电信公司：指导原则 2 在行动3分钟
TED 和 Brightline 提出的指导原则 #21分钟
了解 Brightline 的指导原则 33分钟
美国红十字会：行动中的指导原则 32分钟
TED 和 Brightline 提出的指导原则 #31分钟
了解 Brightline 的指导原则 42分钟
亚马逊指导原则 4 在行动3分钟
TED 和 Brightline 提出的指导原则 #41分钟
罗特曼管理学院罗杰-马丁12分钟
Dina Matta，ING 银行11分钟
沙特电信公司（STC）高管9分钟

7篇阅读材料总计38分钟

欢迎来到模块 2！2分钟
Brightline 的 10 项指导原则为何重要3分钟
与罗杰-马丁、迪娜-马塔和沙特电信公司会面1分钟
高管因过于关注内部而无法执行战略10分钟
选读：聪明的领导者首先注重执行，其次才是战略10分钟
选读：执行是人的问题，不是战略问题10分钟
模块 2 总结2分钟

1个作业总计15分钟

测试你的理解力 215分钟

5个讨论话题总计40分钟

战略设计与实施同等重要的组织8分钟
组织如何确保问责制？8分钟
分配正确资源的障碍8分钟
企业了解客户需求的新方法8分钟
承担责任和利用洞察力8分钟

大家在第三周的课程中表现出色！本周我们将继续学习 "指导原则"。让我们继续保持这种势头！

涵盖的内容

12个视频6篇阅读材料1个作业4个讨论话题

12个视频总计57分钟

了解 Brightline 的指导原则 54分钟
ING 银行：指导原则 5 行动4分钟
TED 和 Brightline 提出的指导原则 #51分钟
了解 Brightline 的指导原则 62分钟
国家医疗服务体系的健康连接：行动指导原则 63分钟
TED 和 Brightline 的指导原则 #61分钟
了解 Brightline 的指导原则 73分钟
Spotify：指导原则 7 在行动3分钟
TED 和 Brightline 提出的指导原则 #71分钟
Rita McGrath，哥伦比亚商学院8分钟
Martin Reeves，BCG 亨德森研究所14分钟
达特茅斯学院 Vijay Govindarajan8分钟

6篇阅读材料总计34分钟

欢迎来到模块 3！2分钟
认识丽塔-麦格拉斯、马丁-里夫斯和维贾伊-戈文达拉詹1分钟
零售商为生存必须做出的 3 项改变10分钟
可选阅读：拉伸目标悖论10分钟
选读：缩小战略与执行之间的差距意味着关注员工的所思所想，而非所做所为10分钟
模块 3 总结1分钟

1个作业总计15分钟

测试你的理解力 315分钟

4个讨论话题总计32分钟

您还能想到其他大胆执行战略的例子吗？8分钟
促进贵组织的参与与合作8分钟
组织内的快速决策8分钟
为工作方式增添灵活性8分钟

干得好你们已经进入了课程的第四周。本周我们将完成其余指导原则的学习。继续努力

涵盖的内容

11个视频6篇阅读材料1个作业4个讨论话题

11个视频总计43分钟

了解 Brightline 的指导原则 83分钟
比尔及梅林达-盖茨基金会：指导原则 8 在行动4分钟
TED 和 Brightline 提出的指导原则 #81分钟
了解 Brightline 的指导原则 93分钟
皮克斯动画工作室、腾讯、小米：《指导原则 9》在行动4分钟
TED 和 Brightline 提出的指导原则 #91分钟
了解 Brightline 的指导原则 102分钟
谷歌、金宝汤公司、百事可乐公司：指导原则 10 在行动3分钟
TED 和 Brightline 提出的指导原则 #101分钟
战略家 Tendayi Viki8分钟
佩里-基南，波士顿咨询公司（BCG）9分钟

6篇阅读材料总计35分钟

欢迎来到模块 4！2分钟
认识坦达依-维基和佩里-基南1分钟
你的战略应该是一个不断调整的假设10分钟
选读：战略敏捷性，Netflix之道10分钟
可选阅读：评估变革工作并确定优先次序的方法10分钟
模块 4 总结2分钟

1个作业总计15分钟

测试你的理解力 415分钟

4个讨论话题总计32分钟

优先事项相互竞争的个人经历8分钟
灵活性与稳健性8分钟
庆祝成功的点子8分钟
贵组织是否完善其战略？8分钟

干得好--你们已经进入了课程的第五周，也是最后一周。本周你们将把学到的所有知识应用到最后的项目中。祝你好运，好好享受第 5 单元！

涵盖的内容

1个视频3篇阅读材料

选择 1："大润发成为全球科技企业" | 选择 2："帕夫洛娃的税收挑战" | 选择 3："重塑斯蒂芬生命基金会" | 选择 4："大润发成为全球科技企业

涵盖的内容

9篇阅读材料6个作业3次同伴评审

9篇阅读材料总计123分钟

下载案例以方便参考1分钟
第 1 部分：RTech 成为全球科技企业20分钟
第 2 部分：RTech 进入新时代20分钟
下载案例以方便参考1分钟
第 1 部分：帕夫洛娃的税收挑战20分钟
第 2 部分：发展基金新负责人诊断该部面临的挑战20分钟
下载案例以方便参考1分钟
第 1 部分：重塑斯泰芬生命基金会20分钟
第 2 部分：哈尼夫的 10 个要点20分钟

6个作业总计100分钟

第 1 部分：测试您对案例的理解30分钟
第 2 部分：测试您对案例的理解20分钟
第 1 部分：测试您对案例的理解5分钟
第 2 部分：测试您对案例的理解20分钟
第 1 部分：测试您对案例的理解5分钟
第 2 部分：测试您对案例的理解20分钟

3次同伴评审总计300分钟

首席运营官/当选首席执行官瓦伦蒂娜-萨尔瓦多撰写行动计划120分钟
发展基金中心主任萨沙-基里亚科夫撰写行动计划120分钟
新任执行主任哈尼夫-科利撰写行动计划60分钟

位教师

授课教师评分

4.8 (280个评价)

Ricardo Viana Vargas

Brightline Initiative

1 门课程30,864 名学生

提供方

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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.

自 2018开始学习的学生

''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'

Jennifer J.

自 2020开始学习的学生

''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'

Larry W.

自 2021开始学习的学生

''如果我的大学不提供我需要的主题课程，Coursera 便是最好的去处之一。'

Chaitanya A.

''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'

学生评论

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已于 Jan 23, 2019审阅

I really enjoyed this course presentations. They were so well organised and simplified. Thanks to all the Brightline team and special mention to Dr Eduado

已于 Dec 15, 2020审阅

The course kept me interested and motivated to finish it! Highly recommended if you want to learn how successful organizations are effectively executing their strategies.

已于 Mar 22, 2025审阅

Very well designed course, highlighting key aspects of Strategy design and Implementation, linking with the foundation principles of bridging the possible gaps between strategy design and delivery.

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