La gestion de l'étendue, du temps et des coûts est au cœur d'une gestion de projet réussie. Ce cours vous donnera les outils nécessaires pour développer le périmètre, le calendrier et le budget d'un projet, puis pour les évaluer afin de prédire les performances du projet. Tout au long du cours, vous découvrirez la gestion du changement et les techniques pour la mettre en œuvre.

A la fin de ce cours, vous serez capable de : - Créer un document d'exigences - Créer une déclaration de portée du projet - Identifier les moyens de contrôler la portée du projet - Décomposer le travail et développer des lots de travail - Créer une structure de répartition du travail - Développer un calendrier du chemin critique - Examiner les types d'estimations de coûts et identifier si elles sont "descendantes ou ascendantes" - Examiner les budgets, les contingences et les réserves - Calculer les valeurs planifiées et acquises pour les comparer au coût réel - Effectuer une analyse des coûts et du calendrier Chaque semaine, vous préparerez un livrable clé pour le plan de projet basé sur une étude de cas fournie. Ces livrables comprennent : - la déclaration de l'étendue du projet - la structure de répartition du travail (WBS) et le dictionnaire WBS - le diagramme de séquence du chemin critique - le diagramme de Gantt - l'estimation des coûts du projet - l'état du projet à l'aide d'un calcul de la valeur acquise Tout cela vous permettra de mettre en place un plan pour contrôler votre prochaine mission ou votre prochain projet, que ce soit en tant que chef de projet ou en tant que responsable de secteur. Le Rice Center for Engineering Leadership est un prestataire de formation agréé par le Project Management Institute (PMI)®. Les apprenants qui terminent ce cours sur la voie du certificat recevront 14 heures d'unités de développement professionnel. Celles-ci sont reconnues par le PMI pour la formation continue ou peuvent être appliquées aux 35 heures de formation requises pour la certification Project Management Professional (PMP)®. PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

De nombreux gestionnaires de projet se concentrent uniquement sur le champ d'application, le calendrier et le budget. Cependant, un projet réussi exige que vous gériez les risques, contrôliez la qualité des produits livrables, engagiez et gériez des personnes et achetiez des biens et des services. Ce cours se concentre sur ces fonctions de soutien clés qui font la différence entre un projet très réussi et un projet moyen. Pendant le cours, vous préparerez une analyse qualitative des risques et évaluerez le coût de la qualité pour une étude de cas donnée.

A la fin de ce cours, vous serez capable de : - Identifier les risques positifs et négatifs - Développer des stratégies de risque - Effectuer une analyse qualitative des risques - Identifier les éventualités et les réserves de coûts - Développer un plan de qualité - Identifier les normes de qualité - Utiliser les outils de cause à effet - Créer une matrice de priorisation - Développer un plan de gestion d'équipe qui inclut le développement de l'équipe, l'identification des membres de l'équipe et la clarification des rôles et des responsabilités - Développer un plan d'approvisionnement qui inclut les contrats et les incitations Tout cela vous permettra de comprendre les aspects plus intangibles de la gestion de projet afin d'améliorer les performances globales. Le Rice Center for Engineering Leadership est un prestataire de formation agréé par le Project Management Institute (PMI)®. Les apprenants qui terminent ce cours sur la voie du certificat recevront 12 heures d'unités de développement professionnel. Celles-ci sont reconnues par le PMI pour la formation continue ou peuvent être appliquées aux 35 heures de formation requises pour la certification Project Management Professional (PMP)®. *PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.