La croissance par l'entrée sur le marché - que ce soit en proposant de nouveaux produits sur les marchés existants ou en proposant les mêmes produits sur de nouveaux marchés - ne se produit pas de manière isolée. Plusieurs entreprises se disputent ces marchés et toute discussion sur la croissance par l'entrée doit donc tenir compte de l'impact de la rivalité. Dans ce module, vous apprendrez à appliquer la théorie des jeux pour analyser, évaluer et répondre aux concurrents. Grâce à l'outil des matrices de gains, vous serez en mesure d'évaluer les options et de déterminer une position efficace.

Les fusions et acquisitions (F&A) sont des moyens courants, mais rarement couronnés de succès, utilisés par les entreprises pour développer leurs activités. Dans ce module, nous vous présenterons les avantages et les inconvénients des fusions et acquisitions, nous vous suggérerons des alternatives valables et nous décrirons des stratégies de fusions et acquisitions efficaces. Grâce à l'outil d'analyse des acquisitions, vous serez en mesure d'évaluer l'impact d'une fusion-acquisition potentielle et d'éviter les pièges courants de ce type de croissance.

L'introduction de nouvelles idées, de nouveaux processus et de nouveaux produits qui perturbent le marché est une autre stratégie de croissance courante. Dans ce module, nous dévoilerons les clés de l'innovation, de la création d'une capacité d'innovation à l'appropriation de la valeur de l'innovation, en passant par la définition d'une stratégie d'innovation. À l'aide de l'outil Real Options Analysis, nous vous montrerons comment croître grâce à l'innovation et les bonnes pratiques pour y parvenir. Le cas Intel Corporate Venturing vous donnera l'occasion de pratiquer cet outil et d'appliquer les concepts du cours à un scénario du monde réel.