L'un des points les plus importants pour toute équipe est de se concentrer sur les résultats plutôt que sur la production. Sans cela, vous ne passerez jamais du stade de la réponse aux demandes concernant votre liste de tâches à accomplir à celui de l'obtention de meilleurs résultats pour les utilisateurs, qui feront bouger les choses pour votre entreprise. Cette semaine, vous apprendrez à définir et à prioriser ce qui est important pour votre équipe dans les domaines de l'apprentissage et de la prise de décision, et à associer ces éléments aux pratiques agiles pertinentes de Scrum, XP et Kanban.

Cette semaine, nous allons nous plonger dans les métiers de la construction de logiciels et dans les métiers de base de la gestion d'une équipe agile. Agile - et XP en particulier - offre un riche corpus de travaux sur les pratiques de codage spécifiques. Nous passerons en revue quelques-unes des plus importantes et discuterons des liens clés avec les autres concepts et pratiques que vous avez appris. En ce qui concerne le travail de gestion, nous approfondirons ce que cela signifie et ce qui fonctionne dans un contexte agile.

Maintenant que vous avez appris à connaître les quatre tâches du développement logiciel, vous aurez l'occasion de réfléchir à la manière dont elles sont liées à votre travail dans le cadre de l'évaluation par les pairs de cette semaine. Vous terminerez le cours avec un plan clair pour accomplir les tâches d'apprentissage, de décision, de construction et de gestion de votre projet.