Vous avez peut-être entendu dire que la gestion de la chaîne d'approvisionnement est associée au terme "logistique" ou "logistique de la chaîne d'approvisionnement". La logistique joue un rôle essentiel dans la gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement et c'est pourquoi son nom est parfois synonyme de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Cette semaine, vous connaîtrez les principaux facteurs logistiques des chaînes d'approvisionnement et les compromis qui peuvent être faits entre chaque série de facteurs logistiques. Ces compromis reflètent bien sûr la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et, à l'aide de plusieurs exemples de cas, vous apprendrez comment prendre en compte ces compromis et quand les appliquer. Vous découvrirez également les stratégies "push" et "pull" dans les chaînes d'approvisionnement et la raison pour laquelle elles complètent vos décisions concernant les facteurs logistiques. Si vous êtes prêts, plongeons dans le contenu de cette semaine !

Si vous souhaitez développer votre entreprise à l'échelle mondiale ou si vous avez été chargé de développer votre réseau de chaîne d'approvisionnement dans un nouveau pays ou sur un nouveau marché, comment abordez-vous ce problème ? Quelles décisions devez-vous prendre ? Quelles sont les principales considérations sur lesquelles vous devez vous concentrer ? L'internationalisation ou l'expansion de votre entreprise à l'échelle mondiale a certaines exigences et implications pour les chaînes d'approvisionnement. Cette semaine, vous découvrirez toutes ces exigences et la manière dont elles peuvent être formulées dans un contexte mondial spécifique

Le succès ou l'échec de nombreuses entreprises, petites ou grandes, dépend souvent de leurs décisions en matière d'approvisionnement. En tant que gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement, vous devez prendre les bonnes décisions concernant la production en interne ou l'externalisation, la sélection de vos fournisseurs, le volume des stocks et les fournisseurs à acheter. Il s'agit là de quelques-unes des tâches décisionnelles les plus fondamentales mais les plus complexes que les entreprises et les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement doivent accomplir. À la fin de cette semaine, vous disposerez d'outils et de techniques pour vous aider dans ce processus de prise de décision.

Il ne se passe pas un jour sans que l'on entende parler d'une catastrophe naturelle ou humaine majeure dans le monde. Ces événements négatifs perturbent généralement les opérations commerciales et, dans les cas les plus graves, imposent aux entreprises des millions ou des milliards de dollars de pertes financières et/ou de réputation. L'étude des risques et de la durabilité dans les chaînes d'approvisionnement vous permettra spécifiquement d'identifier ces sources de risques et de développer des remèdes pour gérer ces risques et leurs conséquences afin d'obtenir des chaînes d'approvisionnement résilientes et plus durables. En révisant et en mettant en pratique le contenu de cette semaine, vous acquerrez une connaissance approfondie de la manière dont les entreprises mondiales gèrent les risques et la durabilité dans leurs chaînes d'approvisionnement.

Tout au long de ce cours, vous avez découvert le cadre de diagnostic de la chaîne d'approvisionnement qui contient toutes les théories fondamentales et les écoles de pensée qu'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement mondiale doit connaître et adopter. Cette semaine, vous mettrez vos connaissances à l'épreuve et verrez si vous pouvez les appliquer à divers cas d'entreprise. Vous serez également initiés à des débats plus contemporains sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale, à savoir l'utilisation de technologies perturbatrices dans les opérations de la chaîne d'approvisionnement.