Strategic Management

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Strategic Management

Ce cours fait partie de Spécialisation "Innovation & Entrepreneurship Mindset"

Instructeur : Edson Ito

2 003 déjà inscrits

Inclus avec

5 modules

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28 avis

niveau Intermédiaire

Certaines connaissances prérequises

2 semaines à compléter

à 10 heures par semaine

Planning flexible

Apprenez à votre propre rythme

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Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Supplier Relationship Management
Catégorie : Corporate Strategy
Catégorie : Supplier Management
Catégorie : Corporate Sustainability
Catégorie : Continuous Monitoring
Catégorie : Strategic Decision-Making
Catégorie : Sustainable Business
Catégorie : Crisis Management
Catégorie : Business Management
Catégorie : Strategic Thinking
Catégorie : Market Analysis
Catégorie : Business Analysis
Catégorie : Business Strategy
Catégorie : Competitive Analysis
Catégorie : Case Studies
Catégorie : Organizational Strategy
Catégorie : Plan Execution

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Évaluations

5 devoirs

Enseigné en Anglais

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Ce cours fait partie de la Spécialisation "Innovation & Entrepreneurship Mindset"

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Il y a 5 modules dans ce cours

Participants will gain insights into competitive analysis, strategic decision-making, and sustainable business practices, preparing them to navigate complex business environments and contribute strategically to organizational success. The curriculum combines theoretical frameworks with practical case studies to foster a deep understanding of strategic concepts and their practical applications.

This week resumes the discussion on Strategy and External Analysis, started in the course “Introduction to Strategy”. On the first day we will deepen the discussion on Strategic Management, including the two models that we will delve into, the I/O model and the Resource Based Model. We'll talk about the techniques used for analysis, and a discussion of the dynamic nature of the external environment.

Inclus

6 vidéos12 lectures1 devoir

6 vidéos Total 63 minutes

Introduction 7 minutes
On Strategic Management 10 minutes
The world ahead 9 minutes
How External Analysis affects Strategy 10 minutes
External Analysis affects strategy 9 minutes
Competitive Analysis 18 minutes

12 lectures Total 182 minutes

Syllabus - PLEASE READ ME! 5 minutes
The cohesion of RBV and Industry View for Competitive Positioning 35 minutes
The Five Competitive Forces that Shape Strategy 13 minutes
Resource-Based View of the Firm by Jay Barney 7 minutes
Future Scenarios and Implications for the Industry 20 minutes
Past Prediction of the Future Every Decade 10 minutes
A refresher on Marketing Myopia 15 minutes
How Covid-19 is boosting innovation 19 minutes
Is Porter’s Five Forces Framework Still Relevant? 15 minutes
The Five Competitive Forces That Shape Strategy 13 minutes
Firm Competition and Market Structure 10 minutes
Defensive and Offensive Strategies for Market Success 20 minutes

1 devoir Total 20 minutes

Quiz - Week 1 20 minutes

Week 2 will be dedicated to the forms of internal analysis, the one designed for the I/O model and the Resource Based Model. At this level of discussion, you will see the importance of using alternative forms of internal analysis.

Inclus

4 vidéos9 lectures1 devoir

4 vidéos Total 40 minutes

Internal Analysis 10 minutes
Core and Non-Core Activities 10 minutes
Integrated Value Chains 10 minutes
Key Competences 10 minutes

9 lectures Total 136 minutes

Internal Analysis - Creating competitive advantage 15 minutes
Internal Analysis 13 minutes
Omnichannel battle between Amazon and Walmart: is the focus on delivery the best strategy? 25 minutes
Core Competences 8 minutes
Outsourcing 10 minutes
Amazon’s influence: wait and see may no longer be an option 15 minutes
Why Are Modern Supply Chains So Needlessly Complex? 16 minutes
Outsourced profits – the cornerstone of successful subcontracting 20 minutes
Pros and Cons of Outsourcing 14 minutes

1 devoir Total 20 minutes

Quiz - Week 2 20 minutes

Week 3 will be devoted to exploring the two models of strategy making, and when one model is better suited than the other.

Inclus

4 vidéos4 lectures1 devoir

4 vidéos Total 108 minutes

Approaches to Strategy Development 10 minutes
External Analysis Example 11 minutes
Resource-Based View (RBV) Strategy Example 14 minutes
Recording of Live Session - Strategic Management on 22-09-29 20:12:07 [13:00] 73 minutes

4 lectures Total 130 minutes

A Resource based approach to performance 40 minutes
Strategic Overview and Theories 5 minutes
Amazon Case 50 minutes
Amazon.com: Supply Chain Management 35 minutes

1 devoir Total 20 minutes

Quiz - Week 3 20 minutes

Week 4 will be devoted to a discussion of the main reasons why strategies fail, and recommendations to avoid these mistakes. We will also discuss how a very important concept, VUCA (Vulnerability, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) is, and how this concept requires professional ways to test and adapt strategies.

Inclus

5 vidéos11 lectures1 devoir

5 vidéos Total 57 minutes

Why strategies fail 11 minutes
On VUCA 11 minutes
The Interactive Nature of Business 11 minutes
Strategy Stress Test 14 minutes
Strategic Monitoring 9 minutes

11 lectures Total 225 minutes

Why good strategies fail report 20 minutes
Why Strategies Fail 31 minutes
What VUCA Really Means for You 5 minutes
What a difference a word makes 20 minutes
VUCA Wor(l)d 30 minutes
The Maginot Line Problem 20 minutes
Maginot Line: ambiguity 40 minutes
War Games 25 minutes
How Did War Become a Game? 16 minutes
Create Early Warning Systems to Detect Competitive Threats 8 minutes
The Strength of Weak Signals 10 minutes

1 devoir Total 30 minutes

Quiz - Week 4 30 minutes

Week 5 will be dedicated to discussing the levels of strategy formulation and execution (Corporate Strategy, Business Unit Strategy and Functional Level Strategy). We will also discuss the challenges of strategy execution.

Inclus

5 vidéos9 lectures1 devoir

5 vidéos Total 38 minutes

Levels of Strategy Formulation 7 minutes
Corporate Strategy 4 minutes
Business Unit Strategy 9 minutes
Functional Level Strategy 9 minutes
Strategic Formulation vs Implementation 9 minutes

9 lectures Total 198 minutes

Corporate Strategy 45 minutes
Corporate vs Business and Functional Level Strategies 10 minutes
Corporate and Business Strategy 45 minutes
Corporate Level Strategy 8 minutes
Business-Level Strategy 15 minutes
Functional Level Strategy 8 minutes
Leading change with the strategy execution system 40 minutes
What is Strategy Implementation? 2 minutes
Formulation to Execution 25 minutes

1 devoir Total 20 minutes

Quiz - Lesson 5 20 minutes

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Instructeur

Évaluations de l’enseignant

(12 évaluations)

Edson Ito

Fundação Instituto de Administração

4 Cours 23 016 apprenants

Offert par

Fundação Instituto de Administração

En savoir plus sur Business Essentials

EDUCBA
Strategic Management: Business Strategy & Cases
Spécialisation
Macquarie University
Strategic management: Be competitive
Cours
University of Huddersfield
Strategic Management Foundations & Capabilities
Cours
EDUCBA
Strategic Management with Real-World Case Study
Cours

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Felipe M.

Étudiant(e) depuis 2018

’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

Jennifer J.

Étudiant(e) depuis 2020

’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

Étudiant(e) depuis 2021

’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’

Chaitanya A.

’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

Avis des étudiants

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Révisé le 10 nov. 2024

This course met my expectation. The professor was very clear and detail in his presentation. I have enjoyed this course and the contents learnt will be beneficial towards my work at Guysuco.

Révisé le 1 oct. 2024

Exceptional inputs in to how to strategize and manage things

Révisé le 28 avr. 2024

very good course, to better understand how it works strategic management.

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