Pour mieux comprendre le processus de gestion des risques, vous l'appliquerez à un risque particulier qui affecte de nombreuses entreprises opérant sur les marchés mondiaux : le risque de change. Cette semaine, vous vous concentrerez sur l'analyse des risques, afin de démontrer comment les mouvements de change peuvent avoir un impact sur la résilience de l'entreprise à travers le bilan. L'analyse conduit naturellement à la visualisation et à la communication des concepts de risque - des outils cruciaux pour influencer les décisions de gestion du risque.

Le gouvernement d'entreprise est le cadre de règles, de relations, de systèmes et de processus par lesquels l'autorité et l'influence sont exercées dans les entreprises. Le gouvernement d'entreprise englobe également des questions cruciales telles que la responsabilité des dirigeants, la protection des intérêts des parties prenantes, la fixation d'objectifs et la gestion des risques. Cette semaine, vous examinerez le modèle de gouvernance anglo-américain classique pour les sociétés cotées en bourse, qui met l'accent sur les droits des actionnaires. Vous le comparerez à d'autres modèles de gouvernance. Enfin, vous examinerez également certains défis contemporains en matière de gouvernance, tels que la "malédiction" du court-termisme et la mauvaise conception des systèmes d'incitation.

Vous poursuivrez l'application du processus de gestion des risques au risque de change. Cette semaine, l'accent est mis sur le traitement du risque. Vous examinerez un large éventail d'options, en soulignant la capacité des entreprises à gérer les risques par le biais de décisions opérationnelles plutôt qu'en s'appuyant sur des contrats dérivés. Vous conclurez sur les cadres de gouvernance des risques, afin de garantir une gestion efficace des risques

Les entreprises tournées vers l'avenir doivent toujours être attentives aux risques émergents. Ces risques peuvent être parmi les plus difficiles à gérer parce qu'ils sont mal compris et difficiles à quantifier. Vous utiliserez le cyber-risque comme exemple pour mettre en évidence les questions pratiques d'analyse et de traitement. Dans ce contexte, vous examinerez également les conditions dans lesquelles l'assurance peut, ou non, être une solution efficace.

Malheureusement, il arrive que le personnel enfreigne les politiques et agisse d'une manière qui n'est pas dans l'intérêt des parties prenantes à long terme. Cette semaine, vous chercherez à comprendre le côté obscur du risque - pourquoi les gens se comportent mal au travail - et ce qui peut être fait pour minimiser la possibilité d'une mauvaise conduite. Est-ce dû à des facteurs individuels (pommes pourries), à des caractéristiques du lieu de travail (tonneaux pourris) ou peut-être à des caractéristiques de l'ensemble du secteur (vergers pourris) ? Comment pouvons-nous nous influencer et influencer les autres à se comporter de manière éthique ?