Dans ce module, nous nous concentrerons sur le rôle du Propriétaire du produit dans la planification stratégique et opérationnelle. Nous discuterons du rôle du Propriétaire du Produit dans la planification stratégique et nous assurerons que les considérations de gouvernance sont identifiées et gérées. Nous présenterons un outil de planification stratégique clé utilisé par les Propriétaires du produit, appelé "Lean Canvas". La nécessité d'établir des mesures efficaces pour la réussite du projet sera également abordée. Nous porterons ensuite notre attention sur la planification opérationnelle. Les sujets clés incluent les Feuille de route du produit, la mise à l'échelle de l'Agile, et la planification des versions. Vous aurez l'occasion de participer à deux laboratoires. Le premier vous mettra au défi d'effectuer une analyse Lean Canvas. Le second se concentrera sur la planification de la mise en production.

Dans ce module, nous commençons par des discussions concernant la documentation Agile, les personas et l'intégration UX. Vous aurez l'occasion de développer un persona basé sur un scénario client. Les tests d'acceptation du produit et la façon dont un Propriétaire du produit collabore efficacement avec l'équipe UX seront expliqués. Nous nous concentrerons ensuite sur la planification du développement de produits et les outils visuels. Nous couvrirons le rôle du Propriétaire du produit dans le cycle de vie de la gestion du produit, son rôle dans la gestion de la vélocité, l'utilisation de divers outils visuels et la façon de gérer le feedback. Vous serez mis au défi dans un laboratoire d'effectuer la planification de la vélocité sur la base d'un scénario réaliste.