Ce cours complet Six Sigma DMAIC vous permet d'acquérir les compétences nécessaires pour conduire des améliorations de processus basées sur des données et maintenir l'excellence en matière de qualité. Commencez par maîtriser les phases Définir et Mesurer - apprenez à élaborer des chartes de projet, à capturer les exigences des clients (VoC) et à analyser les processus par le biais d'études de cartographie et de capacité. Passez à la phase Analyser en utilisant des outils tels que les tests d'hypothèse, la régression et l'analyse exploratoire des données pour découvrir les causes racine. Dans la phase Améliorer, mettre en œuvre des solutions à l'aide de la conception d'expériences (DOE), de techniques Lean et d'outils de décision tels que SCAMPER et la matrice de Pugh. La phase de contrôle se termine par l'application de SPC, de plans de contrôle et de méthodes Lean telles que 5S et TPM pour un impact à long terme. Vous devez avoir une expérience des opérations, de la gestion de projet ou du contrôle de la qualité, ainsi qu'une compréhension de base des processus d'entreprise et des concepts statistiques. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : - Appliquer DMAIC : mener des projets Six Sigma depuis l'identification des problèmes jusqu'à la recherche de solutions - Utiliser des outils statistiques : Effectuer une analyse de la Cause racine avec des tests, des régressions et des études de capacité - Optimiser les processus : Appliquer le DOE, les outils Lean et les méthodes de sélection des solutions pour des améliorations efficaces - Maintenir les améliorations : Utiliser SPC, 5S et des plans de contrôle pour maintenir les résultats à long terme. Idéal pour les professionnels de la qualité, les responsables de processus et les chefs d'équipe.
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Formation Ceinture verte Lean Six Sigma
Ce cours fait partie de Spécialisation Gestionnaire de Lean et Six Sigma programme de ceinture verte
Instructeur : Priyanka Mehta
Inclus avec
Expérience recommandée
Ce que vous apprendrez
Diriger des projets Six Sigma de bout en bout en utilisant le cadre DMAIC.
Analyser et améliorer les processus à l'aide d'outils statistiques et d'outils Lean.
Appliquer les techniques DOE, SCAMPER et de priorisation pour optimiser les solutions.
Soutenir les améliorations à l'aide de SPC, 5S et de plans de contrôle structurés.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Lean Six Sigma
- Catégorie : Contrôles statistiques de processus
- Catégorie : Méthodologie Six Sigma
- Catégorie : Méthodologie Kaizen
- Catégorie : Cartographie des processus
- Catégorie : Capacité de traitement
- Catégorie : Gestion de la qualité
- Catégorie : Fabrication sans gaspillage
- Catégorie : Analyse des causes profondes
- Catégorie : Amélioration des processus
- Catégorie : Analyse statistique
- Catégorie : Analyse de régression
- Catégorie : Analyse de la clientèle
- Catégorie : Project Management
Détails à connaître
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26 devoirs
Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées
Élaborez votre expertise du sujet
- Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
- Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
- Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
- Obtenez un certificat professionnel partageable
Il y a 5 modules dans ce cours
Maîtriser la phase de définition de Six Sigma en mettant l'accent sur l'identification du projet, la voix du client (VoC) et la dynamique d'équipe. Apprenez à élaborer des chartes du projet, à définir les CTQ, à appliquer les modèles SIPOC et HOQ et à utiliser des outils de planification tels que les diagrammes affinités et les diagrammes matriciels. Comprendre les mesures de processus, l'analyse des risques et les rôles de l'équipe pour lancer des projets d'amélioration à fort impact et axés sur le client.
Inclus
55 vidéos1 lecture7 devoirs
Acquérir des compétences approfondies dans la phase de mesure de Six Sigma en maîtrisant l'analyse des processus, les outils statistiques et les méthodes de collecte de données. Apprenez à cartographier les processus, à appliquer les concepts de probabilité et de statistique et à résumer les données en cours d'utilisation. Explorez l'analyse des systèmes de mesure, le Processus d'analyse des données et les études de capacité des processus pour évaluer les performances et assurer une prise de décision basée sur les données.
Inclus
45 vidéos7 devoirs
Maîtrisez la phase d'analyse de Six Sigma en apprenant à identifier les causes racine à l'aide de techniques basées sur les données. Acquérir une expertise dans les tests d'hypothèse, l'analyse de variance (ANOVA) et les tests T pour valider les hypothèses. Explorez la corrélation, la régression et l'analyse des résidus pour obtenir des informations plus approfondies. Apprenez à appliquer les méthodes statistiques et l'analyse exploratoire des données pour apporter des améliorations significatives aux processus.
Inclus
20 vidéos3 devoirs
Progressez dans la phase d'amélioration de Six Sigma en apprenant à mettre en œuvre des solutions efficaces à l'aide de l'analyse de la cause racine et des outils Lean. Explorez les plans d'expériences (DOE) pour optimiser les processus, appliquez Kaizen pour réduire les temps de cycle et évaluez les idées à l'aide d'outils tels que la matrice de Pugh et SCAMPER. Utilisez l'analyse coûts-avantages et le pilotage pour sélectionner et mettre en œuvre des améliorations ayant un impact.
Inclus
17 vidéos5 devoirs
Apprenez à maintenir les améliorations Six Sigma dans la phase de contrôle en appliquant la maîtrise statistique des processus (MSP) et les plans de contrôle. Comprendre les cartes de contrôle telles que X̄, I-MR, p-chart et c-chart, et utiliser C# et EWMA pour un suivi avancé. Élaborer des plans de contrôle efficaces, utiliser des outils Lean tels que 5S, TPM et visual factory pour maintenir la stabilité du processus et assurer des performances de qualité à long terme.
Inclus
22 vidéos4 devoirs
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Foire Aux Questions
La formation Lean Six Sigma Green Belt permet aux professionnels d'acquérir les compétences nécessaires pour mener des projets d'amélioration des processus de niveau moyen. Elle met l'accent sur l'application de la méthodologie DMAIC, l'analyse des données et les outils Lean pour réduire les défauts et améliorer l'efficacité.
La durée varie généralement de 2 à 6 semaines, selon le format de la formation (à son propre rythme, en ligne ou en personne). Certains programmes comprennent également des projets et des évaluations pour la certification.
Oui, il est très utile pour les professionnels qui souhaitent progresser dans les domaines des opérations, de la gestion de la qualité ou de la direction de projets. Il améliore les compétences en matière de résolution de problèmes et stimule les perspectives de carrière dans tous les secteurs.
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