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Il y a 5 modules dans ce cours
La seule chose que vous pouvez changer, c'est vous-même, et dans les conditions préalables à ce cours, nous vous avons donné des outils concrets pour le faire. Maintenant, utilisez ces outils pour influencer le cours de votre avenir, l'avenir de votre équipe et l'avenir de votre organisation. L'écoute et la certitude de vos valeurs sont à la base de tout ce qui vient avec les compétences professionnelles d'influence et de leadership. Après ce cours, vous serez en mesure : - d'énoncer votre propre mission et votre plan avec confiance - de négocier et de persuader - de traiter avec des personnes difficiles - de contribuer à la création d'un environnement de travail dans lequel vous souhaitez travailler Les conditions préalables à ce cours sont les cours un et deux de la spécialisation "QI professionnel" : Prévenir et résoudre les problèmes au travail".
Vous vous familiariserez avec le cours, vos camarades de classe et notre environnement d'apprentissage. L'orientation vous aidera également à acquérir les compétences techniques requises pour le cours.
Inclus
2 vidéos5 lectures1 devoir1 sujet de discussion1 plugin
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2 vidéos•Total 5 minutes
Aperçu du cours : Devenir un leader•3 minutes
2MC : Ingénierie inversée•2 minutes
5 lectures•Total 50 minutes
Syllabus•10 minutes
À propos des forums de discussion•10 minutes
Glossaire•10 minutes
Mise à jour de votre profil•10 minutes
Médias sociaux•10 minutes
1 devoir•Total 30 minutes
Quiz d'orientation•30 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
Apprendre à connaître ses camarades de classe•10 minutes
1 plugin•Total 15 minutes
Bienvenue ! Parlez-nous de vous•15 minutes
Semaine 1 : Devenir un leader
6 heures à terminer
Détails du module
Découvrez ce que peut représenter la transition vers un rôle de leader. Découvrez comment vos valeurs et votre image de marque sont essentielles dans cette transition.
Inclus
21 vidéos2 lectures4 devoirs1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
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21 vidéos•Total 99 minutes
1.1.1 Qu'est-ce qu'un leader ?•4 minutes
1.2.1 2MC : Service de voiturier•2 minutes
1.3.1 Qu'est-ce que le leadership ?•2 minutes
1.3.2 2MC : Violations des règles de sécurité•1 minute
1.3.3 Les leaders se présentent sous différentes formes•5 minutes
1.3.4 Le leadership est plus qu'un titre•5 minutes
1.3.5 Les dirigeants sont des apprenants•6 minutes
1.3.6 Les dirigeants s'améliorent sans cesse•3 minutes
1.4.1 Comment devenir un leader ?•1 minute
1.4.2 2MC : L'entreprise de votre neveu•1 minute
1.4.3 Agir en amont de votre situation•6 minutes
1.4.4 Planification de la direction•5 minutes
1.4.5 Commentaire des experts : Transitions•7 minutes
1.4.6 Commentaire des experts : L'entreprise de votre neveu•7 minutes
1.5.1 Ce que font les dirigeants•6 minutes
1.5.2 2MC : l'avenir de votre ami•1 minute
1.5.3 Les leaders choisissent les choses les plus difficiles•6 minutes
1.5.4 La gloire de l'action•7 minutes
1.5.5 Souvenez-vous de la façon dont vous le dites•8 minutes
1.5.6 Commentaire des experts : L'avenir de votre ami•8 minutes
1.6.1 Commentaire des experts : Le service de voiturier•7 minutes
2 lectures•Total 20 minutes
Vue d'ensemble de la semaine 1•10 minutes
Semaine 1 Ressources et références•10 minutes
4 devoirs•Total 120 minutes
Quiz de la semaine 1•30 minutes
Leçon 1-3 Quiz pratique•30 minutes
Leçon 1-4 Quiz pratique•30 minutes
Leçon 1-5 Quiz pratique•30 minutes
1 évaluation par les pairs•Total 120 minutes
Semaine 1 - Évaluation par les pairs•120 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
Discussion de la semaine 1•10 minutes
Semaine 2 : Influence, persuasion et négociation
6 heures à terminer
Détails du module
Découvrez comment l'influence et la persuasion sont des éléments clés du leadership et quelques concepts et compétences essentiels en matière de négociation. En savoir plus sur la communication efficace.
Inclus
22 vidéos2 lectures4 devoirs1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
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22 vidéos•Total 114 minutes
2.1.1 Influence, persuasion et négociation•2 minutes
2.2.1 2MC : Vendre des produits de vapotage•3 minutes
2.3.1 Influence et négociation•6 minutes
2.3.2 2MC : Erreur de facturation•1 minute
2.3.3 Parler de manière crédible•10 minutes
2.3.4 Approfondissement de la négociation•5 minutes
2.3.5.1 Intérêts et positions•8 minutes
2.3.5.2 Experts en négociation•6 minutes
2.3.6 Commentaire des experts : Erreur de facturation•6 minutes
2.4.1 Utiliser ce que vous savez déjà•1 minute
2.4.2 2MC : Le joueur de tennis professionnel et le pilote de ligne•1 minute
2.4.3 Les étapes de la négociation•8 minutes
2.4.4 Erreurs dans les trames des négociateurs•7 minutes
2.4.5 La voiture de mon ami•7 minutes
2.4.6 Commentaire des experts : Le joueur de tennis professionnel et le pilote de ligne•5 minutes
2.5.1 Compétences en matière de négociation au travail•1 minute
2.5.2 2MC : cadeau ou pot-de-vin ?•2 minutes
2.5.3 Intérêts, droits et pouvoir•8 minutes
2.5.4 Application du modèle IRP•7 minutes
2.5.5 Continuer à apprendre en tant que négociateur•9 minutes
2.5.6 Commentaire des experts : Cadeau ou pot-de-vin ?•8 minutes
2.6.1 Commentaire des experts : Vendez des produits de vaporisation•5 minutes
2 lectures•Total 20 minutes
Vue d'ensemble de la semaine 2•10 minutes
Semaine 2 Ressources et références•10 minutes
4 devoirs•Total 120 minutes
Quiz de la semaine 2•30 minutes
Leçon 2-3 Quiz pratique•30 minutes
Leçon 2-4 Quiz pratique•30 minutes
Leçon 2-5 Quiz pratique•30 minutes
1 évaluation par les pairs•Total 120 minutes
Semaine 2 - Évaluation par les pairs•120 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
Discussion de la semaine 2•10 minutes
Semaine 3 : Conversations difficiles en tant que leader
6 heures à terminer
Détails du module
Développer des compétences pour aborder les conversations difficiles, y compris donner et recevoir un retour d'information et gérer les plaintes.
Inclus
22 vidéos2 lectures4 devoirs1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
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22 vidéos•Total 107 minutes
3.1.1 Conversations difficiles en tant que dirigeant•2 minutes
3.2.1 2MC : Présentation des entreprises•2 minutes
3.3.1 Dirigeants : Attendez-vous à des conversations difficiles•1 minute
3.3.2 2MC : Appels de référence•1 minute
3.3.3 Apprenez ce qui vous fait réagir•8 minutes
3.3.4 Se préparer à des conversations difficiles•9 minutes
3.3.5 Diffusion de mauvaises nouvelles•6 minutes
3.3.6 Commentaire des experts : Appels de référence•6 minutes
3.4.1 Obtenir et donner un retour d'information•2 minutes
3.4.2 2MC : le conflict au travail•1 minute
3.4.3 Le retour d'information est un cadeau•7 minutes
3.4.4 Donner un retour d'information•7 minutes
3.4.5 Donner un retour d'information difficile•7 minutes
3.4.6 Retour d'expérience : Le visuel•7 minutes
3.4.7 Commentaire d'experts : Les conflits au travail•6 minutes
3.5.1 Lignes directrices pour le traitement des plaintes•1 minute
3.5.2 2MC : Side Business•1 minute
3.5.3 La préparation est essentielle•6 minutes
3.5.4 Lignes directrices pour le traitement des plaintes, première partie•6 minutes
3.5.5 Lignes directrices pour le traitement des plaintes, deuxième partie•6 minutes
3.5.6 Application des lignes directrices : Activités secondaires•6 minutes
3.6.1 Application des lignes directrices : Présentation des entreprises•8 minutes
2 lectures•Total 20 minutes
Vue d'ensemble de la semaine 3•10 minutes
Semaine 3 Ressources et références•10 minutes
4 devoirs•Total 120 minutes
Quiz de la semaine 3•30 minutes
Leçon 3-3 Quiz pratique•30 minutes
Leçon 3-4 Quiz pratique•30 minutes
Leçon 3-5 Quiz pratique•30 minutes
1 évaluation par les pairs•Total 120 minutes
Semaine 3 - Évaluation par les pairs•120 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
Discussion de la semaine 3•10 minutes
Semaine 4 : C'est votre vie - Vivez-la bien
7 heures à terminer
Détails du module
Rassemblez les compétences et les connaissances acquises tout au long des cours tout en examinant l'importance de votre alignement et de votre adéquation au sein d'une organisation. Réfléchissez à l'importance de l'apprentissage en tant que dirigeant et planifiez la suite de votre carrière professionnelle.
Inclus
26 vidéos2 lectures4 devoirs1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion1 plugin
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26 vidéos•Total 143 minutes
4.1.1 C'est votre vie, vivez-la bien•2 minutes
4.2.1 2MC : coup d'œil furtif•2 minutes
4.3.1 Alignement et ajustement•3 minutes
4.3.2 2MC : Inclure les soumissions tardives ?•1 minute
4.3.3 Trouver une solution•7 minutes
4.3.4 Comment découvrir la culture organisationnelle ?•6 minutes
4.3.5 Commentaire des experts : Alignement•6 minutes
4.3.6 Commentaire des experts : Inclure les soumissions tardives•7 minutes
4.4.1 Jouer le jeu à long terme : L'esprit d'intégrité•2 minutes
4.4.2 2MC : Conférence Giveaway•1 minute
4.4.3 Ajoutez de la valeur grâce à votre état d'esprit•7 minutes
4.5.2 2MC : vous occupez-vous de vos affaires ?•1 minute
4.5.3.1 Vos valeurs, revisitées, première partie•10 minutes
4.5.3.2 Vos valeurs, revisitées, deuxième partie•10 minutes
4.5.4 Votre marque, revisitée•9 minutes
4.5.5 Votre QI professionnel•6 minutes
4.5.6 Commentaire des experts : Vous mêler de vos affaires ?•7 minutes
4.6.1 Lier le tout ensemble : Coup d'œil•6 minutes
4.7.1.1 Commentaire des experts : Ingénierie inverse•6 minutes
4.7.1.2 Commentaire des experts : L'essence du QI professionnel•9 minutes
4.7.2 Revenir aux valeurs ; apprendre à aller de l'avant•4 minutes
2 lectures•Total 20 minutes
Aperçu de la semaine 4•10 minutes
Semaine 4 Ressources et références•10 minutes
4 devoirs•Total 120 minutes
Quiz de la semaine 4•30 minutes
Leçon 4-3 Quiz pratique•30 minutes
Leçon 4-4 Quiz pratique•30 minutes
Leçon 4-5 Quiz pratique•30 minutes
1 évaluation par les pairs•Total 120 minutes
Semaine 4 - Évaluation par les pairs•120 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
Discussion de la semaine 4•10 minutes
1 plugin•Total 15 minutes
Nouvel élément de plugin•15 minutes
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’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Avis des étudiants
4.6
78 avis
5 stars
75,64 %
4 stars
17,94 %
3 stars
1,28 %
2 stars
1,28 %
1 star
3,84 %
Affichage de 3 sur 78
M
MA
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Révisé le 14 sept. 2021
Awesome course to take if you are just starting out with managing projects and people
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