Dois-je suivre le cours dans un ordre précis ?

Nous recommandons fortement de suivre les cours dans l’ordre présenté, car le contenu de chaque cours s’appuie sur les connaissances acquises lors des cours précédents. Il s'agit du deuxième cours d'une série de six cours qui constituent le Certificat de gestion de projet Google.

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Initiation au projet : Démarrer un projet réussi

Ce cours fait partie de Certificat Professionnel Google Project Management

Instructeur : Google Career Certificates

3 837 déjà inscrits

Inclus avec

4 modules

Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.

71 avis

niveau Débutant

Aucune connaissance prérequise

Planning flexible

2 semaines à 10 heures une semaine

Apprenez à votre propre rythme

98%

La plupart des étudiants ont apprécié ce cours

4 modules

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71 avis

niveau Débutant

Aucune connaissance prérequise

Planning flexible

2 semaines à 10 heures une semaine

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Ce que vous apprendrez

Comprendre l'importance de la phase d'initiation du cycle de vie du projet.
Comprendre les éléments clés des chartes de projet et développer une charte de projet pour l'initiation du projet.
Effectuer une analyse des parties prenantes et utiliser les matrices RACI afin de définir et communiquer les responsabilités.
Évaluer divers outils de gestion de projet afin de répondre aux besoins du projet.

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Goal Setting
Catégorie : Project Management
Catégorie : Stakeholder Management
Catégorie : Stakeholder Analysis
Catégorie : Cost Benefit Analysis
Catégorie : Smart Goals
Catégorie : Team Management
Catégorie : Resource Allocation
Catégorie : Performance Metric
Catégorie : Accountability Frameworks
Catégorie : Scope Management
Catégorie : Project Management Life Cycle
Catégorie : Expectation Management
Catégorie : Project Scoping
Catégorie : Resource Management
Catégorie : Project Documentation

Outils que vous découvrirez

Catégorie : Project Management Software

Détails à connaître

Certificat partageable

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Évaluations

15 devoirs

Enseigné en Français

91%

of learners achieved a positive career outcome

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Ce cours fait partie de la Certificat Professionnel Google Project Management

Lorsque vous vous inscrivez à ce cours, vous êtes également inscrit(e) à ce Certificat Professionnel.

Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
Obtenez un certificat professionnel partageable auprès de Google

Il y a 4 modules dans ce cours

Il s'agit du deuxième cours du programme Google Project Management Certificate (certificat de gestion de projet Google). Ce cours vous montrera comment préparer un projet à la réussite dans la première phase du cycle de vie des projets : la phase d'initiation du projet. En explorant les composants clés de cette phase, vous apprendrez à définir et à gérer les objectifs, les produits livrables, le périmètre et les critères de réussite du projet. Vous découvrirez comment utiliser des outils et des modèles, tels que des grilles d'analyse et des chartes de projet, pour vous aider à définir les attentes du projet et à communiquer les rôles et les responsabilités. Les chefs de projet Google vous fourniront des approches pratiques pour accomplir ces tâches grâce aux ressources et outils appropriés.

Les participants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de gestionnaires de projet débutants. Aucune expérience préalable n’est nécessaire. À la fin de ce cours vous serez capables de : - Comprendre l'importance de la phase d'initiation du projet du cycle de vie du projet. - Décrire les éléments clés de la phase d'initiation du projet. - Déterminer les avantages et les coûts d'un projet. - Définir et créer des objectifs de projet et des produits livrables mesurables. - Définir la portée du projet et distinguer les tâches qui sont dans la portée et hors de la portée. - Comprendre comment gérer le glissement de portée afin d’éviter un impact sur les objectifs du projet. - Définir et mesurer les critères de réussite d'un projet. - Effectuer une analyse des et des chartes de projet et expliquer son importance. - Utiliser des matrices RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet. - Comprendre les éléments clés des chartes de projet et en développer une pour l'initiation d’un projet. - Évaluer divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.

Vous apprendrez comment le programme est structuré, vous comprendrez l'importance de la phase d'initiation d'un projet et décrirez ses composants clés et comprendrez comment déterminer les avantages et les coûts d'un projet.

Inclus

5 vidéos3 lectures2 devoirs1 sujet de discussion1 plugin

5 vidéosTotal 16 minutes

Introduction au cours 23 minutes
Pourquoi l'initiation d'un projet est-elle indispensable?4 minutes
Éléments clés de l’initiation d’un projet4 minutes
Afsheen : Écouter pour apprendre3 minutes
Synthèse1 minute

3 lecturesTotal 30 minutes

Présentation du cours 210 minutes
Ressources utiles pour commencer10 minutes
Réalisation d'une analyse coûts-avantages10 minutes

2 devoirsTotal 65 minutes

Réflexion : Initiation et éléments clés du projet25 minutes
Défi hebdomadaire 140 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Rencontre et présentation10 minutes

1 pluginTotal 10 minutes

Explorer : Initiation du projet10 minutes

Vous apprendrez à définir et à créer des objectifs et des produits livrables mesurables ; comment définir la portée du projet, différencier les tâches qui sont dans la portée et hors de la portée, et éviter le glissement de la portée ; et comment définir et mesurer les critères de réussite d’un projet.

Inclus

12 vidéos10 lectures5 devoirs1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion1 plugin

12 vidéosTotal 60 minutes

Introduction : Définir les objectifs, la portée et les critères de réussite du projet2 minutes
Déterminer les objectifs et les produits livrables du projet6 minutes
Comment définir des objectifs SMART8 minutes
Naviguer dans les évaluations par les pairs/auto-évaluations5 minutes
Introduction aux OKR7 minutes
Déterminer la portée d’un projet5 minutes
Suivi et maintien de la portée d’un projet7 minutes
Gérer les modifications apportées à la portée d’un projet6 minutes
Torie : L’importance de rester dans la portée2 minutes
Lancement et aboutissement d’un projet4 minutes
Définir les critères de réussite8 minutes
Synthèse1 minute

10 lecturesTotal 100 minutes

Objectifs SMART : Donner du sens aux objectifs10 minutes
Optionnel : Ce qu’il faut savoir sur les devoirs notés par les pairs10 minutes
Créer des OKR pour votre projet10 minutes
Exemple d’activité facultative : Créez des OKR pour votre projet10 minutes
Recueillir des informations pour définir la portée10 minutes
Stratégies de contrôle du glissement de la portée10 minutes
Optionnel : Examen de la triple contrainte10 minutes
N’oubliez pas la phase d’aboutissement : Mesurer la réussite d’un projet10 minutes
Suivi et communication des critères de réussite10 minutes
Utiliser les OKR pour évaluer les progrès10 minutes

5 devoirsTotal 124 minutes

Activité facultative : Créez des OKR pour votre projet30 minutes
Testez vos connaissances : Identifier les objectifs du projet12 minutes
Testez vos connaissances : Définir la portée du projet8 minutes
Réflexion : Application de la triple contrainte19 minutes
Défi hebdomadaire 255 minutes

1 évaluation par les pairsTotal 60 minutes

Activité : Définir et déterminer les objectifs du projet SMART60 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Objectifs antérieurs du projet10 minutes

1 pluginTotal 10 minutes

Explorer : Projet Plant Pals : Initiation10 minutes

Vous apprendrez à définir les rôles et les responsabilités du projet, à effectuer une analyse des partenaires et à utiliser les graphiques RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.

Inclus

9 vidéos9 lectures5 devoirs1 sujet de discussion2 plugins

9 vidéosTotal 35 minutes

Introduction : Travailler efficacement avec les partenaires2 minutes
Accessibilité pour les gestionnaires de projet4 minutes
Choisir une équipe de projet5 minutes
Définition des rôles de projet6 minutes
John : L’importance d’une équipe de projet3 minutes
Réalisation d’une analyse des partenaires8 minutes
Éléments d’un graphique RACI5 minutes
Témoignage de certifiés : Rester motivé dans le programme1 minute
Synthèse1 minute

9 lecturesTotal 90 minutes

Analyse : Les éléments constitutifs d’une équipe de rêve pour un projet10 minutes
Rôles essentiels du projet10 minutes
Définir la priorité des partenaires et générer leur adhésion10 minutes
Exemple d’activité : Réaliser une analyse des partenaires et grille de priorisation10 minutes
Création d’un graphique RACI10 minutes
Exemple : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI10 minutes
Tirer le meilleur parti d’un graphique RACI10 minutes
Exemple d’activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI10 minutes
Pourquoi les projets échouent : Erreurs d’initiation10 minutes

5 devoirsTotal 148 minutes

Activité : Réaliser une analyse des partenaires et grille de priorisation30 minutes
Testez vos connaissances : Évaluation des partenaires8 minutes
Activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI30 minutes
Activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI30 minutes
Défi hebdomadaire 350 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Quelle est votre contribution dans une équipe ?10 minutes

2 pluginsTotal 45 minutes

Identifiez : Les responsabilités des rôles du projet30 minutes
Explorer : Entretiens avec les parties prenantes15 minutes

Vous apprendrez les ressources typiques nécessaires à la gestion d’un projet, reconnaîtrez l’importance d’une documentation de projet claire et cohérente, comprendrez les éléments clés des propositions de projet et des chartes, et développerez une charte de projet. En outre, vous évaluerez divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.

Inclus

10 vidéos8 lectures3 devoirs1 évaluation par les pairs2 sujets de discussion1 plugin

10 vidéosTotal 35 minutes

Introduction : Utilisation de ressources et d’outils pour la réussite du projet1 minute
Ressources essentielles pour le projet6 minutes
La valeur de la documentation du projet2 minutes
Propositions et chartes de projets 1014 minutes
Élaboration d’une charte de projet 6 minutes
Utilisation d’outils pour une gestion de projets efficace4 minutes
Explication des types d’outils de gestion de projets4 minutes
Outils de gestion de projets courants4 minutes
Amar : Les outils sont nos meilleurs amis.2 minutes
Résumé du cours2 minutes

8 lecturesTotal 80 minutes

Gérer les ressources pour que le travail soit accompli10 minutes
Chartes de projets : Éléments et formats10 minutes
Présentation de nouveaux outils à une équipe10 minutes
Utilisation de Google Sheets pour la gestion de projet 10 minutes
Démontrer votre connaissance des outils de gestion de projets10 minutes
Construire un système de suivi des outils de gestion de projet10 minutes
Cours 2 Glossaire10 minutes
Commencer le cours 310 minutes

3 devoirsTotal 79 minutes

Testez vos connaissances : Outils d’évaluation10 minutes
Réflexion : Outils de projet19 minutes
Défi hebdomadaire 450 minutes

1 évaluation par les pairsTotal 60 minutes

Activité : Créer une charte de projet60 minutes

2 sujets de discussionTotal 20 minutes

Outils du métier10 minutes
Votre parcours d’apprentissage10 minutes

1 pluginTotal 15 minutes

Identifier : Composants d'une charte de projet15 minutes

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Instructeur

Évaluations de l’enseignant

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Project Initiation: Starting a Successful Project
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Project Initiation and Planning
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Project Phases and Methods: From Initiation to Execution
Cours
University of California, Irvine
Initiating and Planning Projects
Cours

Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?

Felipe M.

Étudiant(e) depuis 2018

’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

Jennifer J.

Étudiant(e) depuis 2020

’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

Étudiant(e) depuis 2021

’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’

Chaitanya A.

’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

Avis des étudiants

5 stars
85,91 %
4 stars
9,85 %
3 stars
2,81 %
2 stars
1,40 %
1 star
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Affichage de 3 sur 71

Révisé le 3 juil. 2024

Extrêmement complet et pertinent. Seul, peut-être une analyse des logiciels présentés plus complet pourrait être ajouté. Mais vraiment merci pour cette démarche.

Révisé le 19 déc. 2024

Parfait! Très bien structuré et instructif. Très motivant

Révisé le 6 nov. 2024

Un très bon cours qui donne de nombreux concepts et outils pour commencer un projet !

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Foire Aux Questions

Un gestionnaire de projet est une personne qui gère des projets pour des entreprises de manière ordonnée et efficace. Les gestionnaires de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent des données pour prendre des décisions éclairées. Les entreprises comptent sur les gestionnaires de projet pour créer des processus de flux de travail, lancer de nouveaux projets et réaliser des économies.

Les gestionnaires de projets sont très recherchés. En fait, une étude du Project Management Institute a révélé que, d’ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. À mesure que les entreprises continuent de croître et d'évoluer, les gestionnaires de projet constituent un élément essentiel de leur capacité à s'adapter et à rester agile.

Les gestionnaires de projet sont des experts de la résolution de problèmes. En plus d’établir le plan et d’encadrer les équipes tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Pour un gestionnaire de projet, chaque jour est différent, car il est au centre du projet, il établit des relations, hiérarchise les tâches et produit des résultats ! En utilisant divers outils et modèles, ainsi qu’un ensemble de compétences uniques, le gestionnaire de projet met de l’ordre dans le chaos.

L'un des aspects les plus intéressants du domaine de la gestion de projet est le grand nombre de possibilités d'emploi disponibles. En fait, le Project Management Institute estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions de nouveaux postes liés aux projets, et ce chaque année jusqu'en 2027.

Le certificat de gestion de projet Google vous aide à développer des compétences essentielles en gestion de projet et un sens aigu des affaires. En apprenant et en pratiquant les approches de la gestion de projet de ce programme, vous vous préparerez à des rôles de gestionnaire de projet de niveau débutant dans une variété de secteurs. Parmi les postes les plus courants figurent ceux de gestionnaire de programmes, de gestionnaire de projets junior, de coordinateur de projets, de maître de Scrum, etc. La gestion de projet est une compétence qui se prête à de nombreux types de rôles dans de nombreux secteurs et de nombreuses possibilités d’évolution de carrière.

Nous utiliserons des feuilles de calcul (par exemple, Google Sheets, Microsoft Excel, etc.), des applications de traitement de texte (par exemple, Google Docs, Microsoft Word, etc.) et des applications de présentation (par exemple, Google Slides, Microsoft Powerpoint, Keynote, etc.) En outre, les participants auront la possibilité d'utiliser Asana et de se familiariser avec d'autres outils courants de la gestion du travail.

Google est un membre agréé du Programme de partenariat de formation autorisé du Project Management Institute, qui garantit que les praticiens ont accès à des activités de formation cohérentes et de haute qualité. Les personnes qui obtiennent le certificat de gestion de projet Google auront eu plus de 100 heures de formation en gestion de projet qui s'appliquent directement aux exigences des diplômes du PMI reconnus dans le monde entier, comme le diplôme Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

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