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Illinois Tech

Competitive Strategy

M. Krishna Erramilli

Instructeur : M. Krishna Erramilli

5 275 déjà inscrits

Inclus avec Coursera Plus

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Ce que vous apprendrez

  • Analysis of a company's opportunities, threats, strengths and weaknesses.

  • Different types of competitive strategies and how to choose them.

  • How do today's companies achieve long term success and profitability.

Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Analysis
  • Catégorie : Corporate Strategy
  • Catégorie : Value Propositions
  • Catégorie : Cost Reduction
  • Catégorie : Competitive Analysis
  • Catégorie : Strategic Decision-Making
  • Catégorie : Business Analysis
  • Catégorie : Market Opportunities
  • Catégorie : Organizational Strategy
  • Catégorie : Business Strategy
  • Catégorie : Strategic Thinking
  • Catégorie : Cost Control
  • Catégorie : Market Analysis

Détails à connaître

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Évaluations

13 devoirs

Enseigné en Anglais

Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées

 logos de Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G et L'Oreal

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Ce cours fait partie de la Spécialisation "Strategy & Economic Analysis"
Lorsque vous vous inscrivez à ce cours, vous êtes également inscrit(e) à cette Spécialisation.
  • Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
  • Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
  • Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
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Il y a 4 modules dans ce cours

Module 1 lays the intellectual foundation for everything that follows in this course by introducing the core logic of competitive strategy in a fast-changing world. We begin with the fundamental building blocks of strategy—value creation, value capture, competitive advantage, and sustainable competitive advantage—clarifying not only what these concepts mean but how they interconnect to drive superior performance. We then move to a clear, practical understanding of what competitive strategy really is, exploring different strategic approaches through concrete examples that bring theory to life. Finally, we situate strategy in its modern context: a 21st-century environment defined by rapid technological disruption, shifting customer expectations, and global volatility—where only firms with strong dynamic capabilities can continuously sense change, adapt, and sustain advantage. Together, these three lessons establish the conceptual clarity and strategic mindset required to compete—and win—in today’s turbulent landscape.

Inclus

13 vidéos6 lectures4 devoirs1 sujet de discussion

Module 2 moves from defining strategy to rigorously analyzing the foundations on which superior strategy is built. We begin with external analysis, using the PESTEL framework to examine macro-environmental forces and then applying industry analysis to understand the structural drivers of profitability and relative industry attractiveness. We then turn inward to internal analysis, exploring how firms create and capture value through their value chain activities and how sustainable competitive advantage emerges from carefully developed and deployed strategic resources. Finally, we integrate both perspectives through SWOT analysis, not as a descriptive checklist, but as a powerful synthesis tool that generates actionable strategic insights about where to compete, how to compete, and the true source of competitive advantage. By the end of this module, students will possess a structured analytical toolkit to diagnose strategic position and make disciplined, evidence-based strategic choices.

Inclus

12 vidéos4 lectures4 devoirs

Module 3 shifts from analysis to action by guiding students through the disciplined process of formulating competitive strategy. Building on the strategic insights generated through SWOT and prior analysis, we develop and rigorously evaluate an optimal competitive strategy that aligns with the firm’s external realities and internal strengths. We then deepen the discussion through the concept of strategic fit, examining how firms must continuously align their strategy with rapidly evolving environments in order to compete effectively in the 21st century. The module concludes with a hard truth: competitive advantage erodes quickly in dynamic markets, and only firms that embrace continuous innovation and adaptation can sustain superior performance over time. Together, these lessons equip students not just to design strategy—but to design strategy that endures.

Inclus

10 vidéos4 lectures4 devoirs

This module contains the summative course assessment that has been designed to evaluate your understanding of the course material and assess your ability to apply the knowledge you have acquired throughout the course. Be sure to review the course material thoroughly before taking the assessment.

Inclus

1 devoir

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Ce site cours fait partie du (des) programme(s) diplômant(s) suivant(s) proposé(s) par Illinois Tech. Si vous êtes admis et que vous vous inscrivez, les cours que vous avez suivis peuvent compter pour l'apprentissage de votre diplôme et vos progrès peuvent être transférés avec vous.¹

Instructeur

Évaluations de l’enseignant
(24 évaluations)
M. Krishna Erramilli
Illinois Tech
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Offert par

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’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

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